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机电学习计划

篇一：机电培训计划

20XX年~20XX年公司培训计划一、

公司人力资源状况分析公司的人力资源经过多年的积

累，基本满足公司生产的需要。但随着集团百亿目标的贯

彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某

些问题显得比较突出。首先，素质高、

综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司

扩大生产的需求。这在某些分公司显

得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特别

是近几年大量新招的大中专毕业生在

担任施工员后，熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务

队伍的人比较少。在公司扩大生产规

模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些施工员将不

能起到应有的作用。第三，部分特殊

工种的工人面临人才断层的危险，这些特殊工种现有工

人的数量和质量跟不上公司生产规模

扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数

量偏少。第四，公司自有劳务骨干在

承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。第五，由于

政府职能管理部门的变动和资质要求

的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。

如三级射线无损探伤检测人员目前

公司还没有，将影响公司锅炉安装和维修资质换证；而

原区经贸委审发的焊工证、电工证、

起重工证等，区质监部门不予确认、不予更换，使公司

在某些特定的情况下，有效持证人员

减少。20XX年度公司的培训工作要根据公司的实际情

况，以解决上棕问题为中心来进行。二、20XX年度培训目

标

满足公司种各类资历对人员的需求；全面提高施工管理

人员（特别是项目经理和项目施

工员）的综合素质；加强对焊工、起重工等关键特殊工

种高技能人员的培养，同时采取有效

措施解决高技能工人断层的问题；提高能承担劳务分包

的自有骨干员工的管理能力；开展各

种取证培训；满足公司扩大生产的要求。三、培训体

系计划

1.培训方式

（1）岗位培训：各级管理者、负责人负有对自己管理

职责范围内的员工进行岗位培训的义务，对技能不能满足

工作需要的人员，管理者要不拘时间、地点、

方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。也可指定专

人对其进行岗位指导和培训。

（2）课堂培训：由公司、分公司组织。分类型、分层

次地对员工进行课堂集中学习。

（3）参观学习：由公司、分公司组织，就某一领域或

某一问题等到同行先进单位进行参观学习，或本单位先进

的分公司、工地项目部进行学习。

（4）现场观摩：由公司、分公司组织，利用公司现有

的施工资源，在适当时组织有关人员至施工现场进行观摩

学习。

（5）师傅带徒弟：对有培养前途的人员，由单位为其

挑选技能高的师傅，以合同的形式，确定师徒关系，明确

师徒职责、权益，明确培养的目标，以传、帮、

带的形式培养高技能人才。

（6）岗位轮换：对有培养前途的管理人员，分公司有

意识安排其进行岗位轮换，以提高其多方面的管理技能，

全面提高其综合素质。

（7）外部培训：对公司特殊的技术人才（如压力容器

质保工程师、三级射线无损检测人员等），在适当时候送

到相关的政府监察管理部门或协会组织举办的培

训班进行学习培训。篇二：机电职工年度培训计划盘

县黑皮凹子煤矿机电职工年度培训计划（机电科）

根据国家相关安全生产法规定，为加强对安全生产管理

“三类人员”和特殊作业人员的

培训、教育、管理。预防和减少各类事故的发生，现将

本矿机电职工年度培训计划拟定如下：

1、严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容

包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严

禁事项，并经考核合格后方可进

入操作岗位。

2、抓好一线操作层进行培训，对操作层进行岗前、岗

中培训，提高操作层的综合素质。

3、配合相关专业资质体系运行和换复证。及时的掌握

国家、地方政策及相关法规颁布和