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项目技术管理目录一、项目技术管理概述二、项目技术管理职责与体系三、项目技术管理内容四、项目人才培养与团队建设五、项目技术管理的现状及问题六、项目技术管理的建议一、项目技术管理概述1.1项目技术管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，运用系统的观点、方法和理论，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。技术先行，技术工作贯穿项目管理工作的始终，是项目管理的重要基础性工作，是其他各项管理工作的支撑与纽带。一、项目技术管理概述1.1项目技术管理项目技术管理项目实施（部分项目从前期就开始介入）的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括：技术人才、技术规程、技术制度、技术装备、技术信息、技术资料、技术档案等。一、项目技术管理概述1.1项目技术管理项目技术管理分两个层次：一个是企业内部（交建、公司、子分公司）对项目的技术管理，另一个层次是项目内部自身的技术管理。对外还需要适应质监站、业主、监理的管理企业内部对项目的技术管理内容包括：技术策划、施组与方案的审查、过程跟踪、疑难问题服务于指导、技术质量巡查、人员培训、交流会议、工程创优管理等。更多的还是项目自身技术管理，主体是项目经理部。项目技术管理项目内部自身技术管理上级单位对项目的技术管理一、项目技术管理概述1.2项目技术管理的任务在工程项目施工中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和调控），正确贯彻国家的技术政策和上级（公司、业主）主管部门的技术工作要求，科学组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，确保施工生产过程符合技术规范、规程的要求，使各项技术管理工作制度化、标准化、规范化，并严格按照所规定的制度和程序监督执行，以保证高质量的按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统一，最终实现工程项目达到备案验收条件。一、项目技术管理概述1.3项目技术管理的作用123雾炮4一、项目技术管理概述1.3项目技术管理的原则1遵循国家、行业等现行技术法律、标准、规范、规程，公司相关技术管理文件2遵循科学、严谨、客观原则，“四新”技术应用前应经过试验、评估六个遵循3遵循各级技术人员负责制的分级管理原则4遵循技术经济合理统一原则，优先技术安全，注重质量与效益5遵循技术管理可追溯性原则，技术活动过程留存记录与痕迹6遵循技术管理信息化，管理环节无缝对接原则一、项目技术管理概述1.4项目技术管理特点行业发展迅速施工环境复杂不确定性因素多施工工艺复杂工序繁多技术难度大创新项目越来越多技术管理特点产品管理跨度大工程规模越来越大（部分项目超100亿，五分公司蒙内铁路线路长度140公里）专业跨度大地域跨度大模式跨度大一、项目技术管理概述1.5项目技术管理的要求内容合规、程序合规、内业记录合规；不违章、不违制规范手续齐全（不无图施工、不无交底施工、不无审批施工）不漏内容，管理到位，记录完整完整基本要求数据真实（不造假）技术管理要求有理有据、符合逻辑、条理清晰、精细红线要求严谨实行复核、审核制度无错误明确做对事及时一、项目技术管理概述1.6各层面技术管理现状1、随着建筑业的蓬勃发展，国家在工程建设行业出台相关技术管理措施：如建质【2009】87号文，建质[2009]254号、建办质[2017]39号；最新注册建造师管理规定所有项目的技术负责人必须为注册建造师；2、集团、公司、子分公司经过几十年的积淀，技术管理体系、机构健全，企业技术管理制度完善，相继出台一系列技术管理文件，对管理流程、制度进一步规范；一、项目技术管理概述1.6各层面技术管理现状3、分级管理体系，按照管理层级、深度、性质等不同，并分别对下一级履行决策-监控-指导-实施等管理性、业务性职责；Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类方案由集团、公司、子分公司进行主抓，控制较大风险源；4、集团、公司对项目技术管理由原来粗放式管理提高到精细化管理，提高管理高度，由项目层面提高到公司（子分公司）层面；一、项目技术管理概述1.6各层面技术管理现状5、子分公司加大项目技术管理巡查力度，由以前的重点检查变为全覆盖巡查；6、与各单位（业主、投资建设、设计、监理等单位）协调更加紧密，部分项目在编制指导性施组时就参与技术筹划（福厦高铁）；7、投资、PPP项目迅猛发展，全面技术管理人才需求量大，从项目立项开始就需要与各方进行超前沟通。0704一、项目技术管理概述060801020503行业及地方标准、规范1.7技术管理的依据项目制定的有关制度、办法等施工合同、设计文件业主、管理、监管部门技术管理文件的相关管理制度、办法公司与子分公司技术管理制度、文件企业技术标准技术管理的依据国家及有关管理部门的相关技术政策和法令一、项目技术