大疆无人机问题及分析.pdfVIP

你认为大疆是一家传统的制造商吗？

大疆能够在无人机领域建立竞争优势的原因有哪些？

）大疆战胜3DRobotics，关键是什么？

总结大疆产品创新的特点

你认为大疆是一家传统的制造商吗？

不是，

我国制造业的传统优势是建立在土地、劳动力等生产要素低成本之上的价格优势，主要表现

在劳动密集型行业和高科技行业的劳动密集型环节。随着近年来工资的快速持续上涨、土

地空间日趋紧张以及资源、环境约束加剧，中国的低成本优势正在削弱，在东部沿海地区表

现得尤为明显，已经出现一些劳动密集型产业或产业链环节向中西部地区和周边更低成本

国家转移的现象，甚至出现制造业向发达国家的回流。那么中国制造业应向哪个方向转型升

级？以大疆为代表的我国无人机产业的崛起给出了一条适合中国制造业转型升级的路径：

通过将传统的低成本加工制造能力、产业公地优势和不断增强的创新能力结合起来，我国制

造业完全可以实现由低成本加工制造领域的价格优势向创新型制造优势的转变。

值得注意的是，以大疆为代表的一批创新型制造企业，未来的发展也存在一定的不确定性。

对于无人机等新兴行业而言，如何不断拓展应用边界、形成可持续的市场空间，是整个行

业走向成熟面临的最大挑战。同时，在原创技术的排他性方面，主导企业如果不能拥有足够

高的技术门槛阻挡竞争对手，无人机这类行业有可能也会出现低端仿制、过度竞争乃至产

能过剩的局面。

2）大疆能够在无人机领域建立竞争优势的原因有哪些？

1，CEO厉害

2，创新之路

3.企业文化

坚持对產品和技术的极致追求，尊重梦想、追求纯粹，坚守内心的善良和真诚，為团队

贡献力量，和公司一起成长。

同时，对大家有这样一些要求和期望：不官僚、不厚黑;有责任、有担当，不装傻发呆;

直言不讳，不做老好人;建立品味和层次，注重品质和细节;不欺软、不媚上。

4.运营模式优秀.

第一，低成本的规模化生产。在大疆无人机投放市场之前，民用无人机的价格高企，而大疆

“精灵”无人机的最低售价仅为5999元，一举将无人机价格拉低到1000美元以下，几乎只

有国外同级别产品价格的一半，而三轴手持云台的价格约为国外产品的五分之一，成功进入

广大普通民众的购买力范围。第二，迎合大众市场的需求。大疆主打产品—精灵无人机在很

大程度上改变了行业的产品模式。以往大多数面向消费者的无人机需要组装方面的知识，市

场局限于少数专业玩家而长期得不到普及，大疆则实现了小型无人机的“傻瓜”式操控。第

三，专注于不同的细分领域。国内无人机企业专注一个领域进行深耕，形成差异化优势。例

如，极飞主攻物流无人机、农业无人机；零度主攻大中型无人机、治安监控无人机。第四，

建立开放型生态系统。国内民用无人机企业大都开放了二次开发平台，例如，2014年11月，

大疆开放了针对精灵无人机系列产品的SDK(软件开发工具包)开发平台，鼓励开发者利用这

套工具包开发适用于各自需要的应用软件，最核心的飞行控制平台也可单独出售给无人机开

发者或其他厂商。

5，赶上时代

1.抓住市场的“引爆点”

2010年，法国Parrot公司推出了首架市场流行的小型航拍四轴无人机ARDrone；同年，GoPro

推出高清晰运动摄像机，销售总额达到6400万美元。GoPro运动摄像机受到市场的广泛欢

迎，爱好者们尝试各种用途，开始有人将其搭载在无人机上使用。但是搭载在无人机上的摄

像机在飞行过程中会出现摇晃，造成拍摄画面不稳定。大疆因此产生了专门为GoPro爱好者

设计云平台的想法，之后又产生了做一台完整航拍飞机的想法。深港地区国际化程度高，与

发达国家有着广泛和密切的科技、经贸和文化往来，能够第一时间捕捉到世界产业的发展潮

流。尽管以大疆为代表的国内无人机企业进入多轴无人机市场的时间并不算早，但是它们及

时地抓住市场的“引爆点”并跟进。大疆推出小型、手持垂直起降和傻瓜操作无人机最初的

应用领域是航拍，但消费者迅速将其应用到森林巡防、线路维护、交通疏导、应急救援、体

育比赛判罚、科研教学等领域，无人机送货更是被业界认为潜力无限。由于新产品在出现的

早期通常存在这样或那样的问题，而且最先推出产品企业的市场地位并不牢固，技术不一定

最优，商业模式也并不一定最完善，这就给后来的企业提供了赶超的契机。一旦产品成熟、

市场爆发，后来者也能成为市场的领导者。

2.基于核心技术的系统集成

我国有哈工大、北航、南航等一批长期关注于航天技术及相关领域的大学和科研机构，在

推动航天科技向前推进的同时也培养了一大批航天技术人才。大疆的技术来源于汪滔在香港

科