集团管控模式——汤谷良课件.pptxVIP

集团管控模式——汤谷良课件目录?集团管控模式概述?集团管控模式的构建?集团管控模式的实施?集团管控模式的案例分析?未来集团管控模式的发展趋势集团管控模式概述集团管控模式的定义01集团管控模式是指企业集团总部对下属子公司实施的管理和控制的方式、方法和组织结构体系。02它涉及集团总部和子公司之间的责权利关系，以及管控手段和方法的运用。集团管控模式的重要性020103提高管理效率确保战略一致性控制经营风险通过合理的管控模式，总部能够更好地协调和管理各子公司，提高整个集团的管理效率。集团管控模式有助于确保各子公司遵循集团的统一战略，实现战略目标的一致性和协同效应。有效的集团管控模式能够控制和降低企业经营风险，保障企业的稳健发展。集团管控模式的分作管控型战略管控型财务管控型混合管控型总部对子公司日常经营运作进行直接管理和控制，强调统一的管理和操作规范。总部重点对子公司战略规划和重大决策进行管理和控制，关注战略协同和资源配置。总部以财务指标为核心对子公司进行管理和控制，强调财务监控和投资回报。结合上述几种管控模式的要素，根据企业实际情况进行综合运用。集团管控模式的构建战略规划与定位总结词明确集团的战略目标与定位，确保管控模式与战略目标相一致。详细描述在构建集团管控模式时，首先需要明确集团的战略目标与定位，包括市场定位、产品定位和竞争策略等。同时，需要确保管控模式的设计能够支持战略目标的实现，实现管控模式与战略目标的高度一致。组织结构与职能分工总结词构建合理的组织结构，明确各层级和部门的职能与分工。详细描述在管控模式的构建中，需要设计合理的组织结构，明确各层级和部门的职能与分工。这包括对总部、子公司、孙公司等不同层级的权责划分，以及各职能部门的具体职责和工作内容。通过明确的职能分工，可以提高组织效率和工作质量，降低内部摩擦和资源浪费。关键流程与制度建设总结词详细描述梳理关键业务流程，建立完善的制度体系。在管控模式的构建中，需要对关键业务流程进行梳理，明确各项业务的具体操作流程和规范。同时，需要建立完善的制度体系，包括财务管理、人力资源管理、行政管理等方面的制度，确保各项业务操作有章可循、有规可依。通过规范化的流程和制度建设，可以提高企业的运营效率和风险控制能力。管控手段与工具总结词选择合适的管控手段与工具，确保管控效果的有效性。详细描述在构建集团管控模式时，需要选择合适的管控手段与工具，以确保管控效果的有效性。这包括财务、人力资源、投资等方面的管控手段，以及信息化、标准化、考核评价等方面的工具。通过合理的管控手段与工具应用，可以提高企业的管理水平和运营效率。集团管控模式的实施实施前的准备明确管控目标制定实施计划在实施管控之前，需要明确管控的目标和期望效果，以便为后续的管控工作提供指导。根据管控目标和现有体系的分析结果，制定具体的实施计划，包括时间安排、人员分工、资源投入等。分析现有管控体系培训与沟通对现有的管控体系进行全面分对相关人员进行培训和沟通，析，了解其优点和不足，为新管控模式的实施提供参考。确保他们对新的管控模式有充分的理解和认识。实施过程中的关键要素组织架构调整流程优化制度建设信息技术应用根据管控模式的需要，对组织架构进行相应的调整，明确各部门的职责和权限。利用信息技术手段，如ERP、CRM等系统，实现信息的快速传递和数据的实时共享。对业务流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和规范化程度。制定和完善相关管理制度，确保各项工作有章可循、有据可查。实施后的评估与优化效果评估反馈收集在管控模式实施一段时间后，对其效果进行评估，了解实际效果与预期目标的差距。收集各部门的反馈意见，了解实施过程中存在的问题和改进空间。持续改进监控与审计根据评估结果和反馈意见，对管控模式进行持续的优化和改进，不断提高其适应性和有效性。建立监控和审计机制，确保管控模式的执行得到有效监督，及时发现和纠正存在的问题。集团管控模式的案例分析某大型企业集团的管控模式总结词集权与分权相结合详细描述该企业集团采用集权与分权相结合的管控模式，既强调总部对下属单位的集中控制，又给予下属单位一定的自主权。总部负责战略规划、财务和人力资源等核心职能，下属单位则负责各自业务领域的具体运营。某大型企业集团的管控模式总结词：战略协同详细描述：该管控模式注重战略协同，通过制定明确的发展战略和目标，确保整个集团在发展方向、重点业务领域等方面保持一致。同时，通过建立完善的沟通协调机制，促进下属单位之间的合作与资源共享。某大型企业集团的管控模式总结词：风险控制详细描述：该管控模式重视风险控制，通过建立完善的风险管理体系和内部控制制度，确保集团在快速发展的同时，能够有效防范和应对各种风险。同时，加强对下属单位的监督和审计，确保其合规经营。某大型企业集团的管控模式总结词