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建筑企业管理

课题研究报告

班级：工程管理0701

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中国建造企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理

第一部份：背景资料

我们所知，中外建造项目的合作历史并非很长，从改革开放至今也就经历了30年的时间，比起西方发达国家的经验，确实是相当的欠缺。改革开放之初，政府的工作中心刚刚转移到经济建设中，各建造企业都需要大量的资金进行企业内部的大换血，不仅如此，先进的管理技术更是建造企业能否快速成长的重要因素。

其实，在1986年以前合资企业是中国吸引外商直接投资的惟一途径。中国基础设施项目面对国际招标始于鲁布格水电站。鲁布格水电站引水系统工程实行国际竞争性招标,参加投标的有中外8家施工企业,日本大成公司以最低标价夺魁。1984年6月我国向大成公司发出中标通知。1984年9月5日大成公司先遣组5人到达鲁布格工地筹备施工。同年11月24日引水隧洞工程开工,在我走访鲁布格工程时,该公司开工才刚刚两个月。以上我们可以清晰地对照出当时中外建造公司的差距，一方面国外几个竞标公司的出价远远低于国内建造企业，另一方面，日本大成公司的对于整个项目的管理也是值得我们学习的。观察日本公司和我们自己组织施工的异同,对照两者的技术经济效果,对我们正在进行的水利