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企业内部控制应用指引第3号――人力资源.pdf

企业内部控制应用指引第3号――人力资源

一、人力资源对企业发展的重要作用

人力资源是指企业为组织生产经营活动而雇佣的各类人员，包括董事、监事、高级管

理人员和一般员工。其实质是企业组织中各类人员的智力和体力的总和。它有助于创造财

富，成为社会财富的源泉，并可供企业组织使用。人力资源在企业发展中发挥着重要作用，

至少在以下方面：

第一，良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的内在源泉。人力资源管理要

求企业根据发展战略，合理配置人力资源，调动全体员工的积极性，发挥员工的潜能和创

造性，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

第二，良好的人力资源管理体系和机制是提高企业核心竞争力的重要基础。随着我国

经济社会的快速发展和经济全球化，特别是后金融危机时代世界经济格局的调整，优秀人

才已成为激烈市场竞争中最重要的战略资源。人力资源在提高综合国力和企业竞争力中起

着决定性的作用。无论从宏观还是微观角度来看，人力资源都是最活跃、最具创造性的因

素。人才就是效率，人才就是财富。无数事实证明，企业的生存和成功在很大程度上取决

于人力资源。有了良好的人力资源机制和体系，我们就能团结全体员工，为实现企业发展

战略而不懈努力。“百年老店”之所以经久不衰，根本原因在于良好的人力资源政策，以