电大人力资源管理专科(案例分析题).docx

人力资源治理——案例分析题贾厂长的治理模式

问题：请用人力资源人本治理理论加以分析，并且结合自己单位状况写出如何贯彻落实以人为本方针报告。

该案例中贾厂长只是依据惯例主观地实行了迟到不罚款，而对早退罚款的打算。改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的乐观性，贾厂长考虑到导致工人迟到的客观状况，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上，贾厂长敬重职工，关心职工，并满足他们的需要，在治理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定的规章制度时，由于没有很好地调查争论，没有了解工人为什么会消灭早退现象，就做出了早退罚款的打算。这一打算说明贾厂长只想用经济杠杆来治理，又有一