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机械设备租赁管理暂行办法

第一章总则

第一条为强化机械设备租赁管理，规范设备租赁行为，

降低施工成本，依据《公司机械设备租赁管理办法》，结合

公司设备管理实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司所属各项目。机械设

备租赁是指为满足施工生产，而向设备所有单位进行租赁，

通过租金的给付而不变更设备所有权的一种交换形式。

第三条租用设备应遵循集中管控、统一调配、实用配

套、先内后外、先批后租、量化计价、消耗核算、安全环保

的原则。

第二章组织机构与职责

第四条设备租赁实行公司、项目部分级管理

公司设备管理部门主要职责

1.负责贯彻执行集团公司设备租赁管理的各项规章制

度。结合本公司实际制定设备租赁管理各项规章制度。

2.参与项目设备租赁策划工作，负责设备租赁标准、租

赁限价、租赁模式、租赁计划、租赁招标、租赁合同、租赁

结算的审核，检查项目租赁设备使用和创效情况。

3.建立租赁设备台帐，全面掌握本公司租赁设备动态和

各类需求较大的设备租赁市场价格行情。

4.负责对本公司的设备租赁情况进行定期评价和通报。

5.协调设备租赁等活动。

项目部主要职责

1

1.根据项目策划方案，拟定、上报设备需求计划并对项

目所在地设备租赁市场进行调查和分析，掌握市场租赁资源

和价格动态。

2.根据上级的批复意见，进行合同评审、签署和租赁。

3.合理组织施工现场设备调度，积极开展经济活动分析，

控制设备租赁成本。

4.规范结算手续，及时办理租赁设备结算。

5.按规定上报外租设备台账和核算资料。

6.负责评价、监管租用设备及操作人员现场使用和安全

管理。

7.负责租赁设备的进场验收，对日常维修保养落实情况

进行监督检查。

第三章租赁程序与合同管理

第五条设备租赁流程为:项目申报、公司审批、签订合

同、使用及签认、项目结算、支付租金、设备退租、项目评

价、公司设备管理部门备案。

第六条项目部根据策划方案将《设备配置计划表》(附

件1)、《机械设备租赁申请表》(附件2)报公司审批。

第七条机械设备租赁时，要综合考虑租赁成本与营改

增后的抵扣税率，优先选择对降低企业成本最有利的设备租

赁供应商。

第八条项目部应积极调查当地设备的租赁行情，租赁

价格必须经项目设备管理领导小组评审。对租期超过3个月

的设备或租金较大的设备，需按相关程序报批后实施。

2

第九条大型设备或批量设备租赁时应按规定实行招标

或比价，综合考虑设备的型号规格、生产厂家、新旧程度、

技术安全性能、质量、出厂价格、纳税人身份、租赁单价及

运杂费等多种因素，择优选择。

第十条租赁合同的管理

1.租赁合同应参照公司设备租赁合同范本签订，并组织

相关部门进行合同评审。

2.合同应标明设备规格能力、技术状况、保险证件（有

需要时合同内需标明）、产权归属（有需要时合同内需标明）、

租金及结算、发票开具等相关资料。大型起重设备和特种设

备应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许

可证、设备安全技术定期检验证明、整机合格证、操作人员

作业证明等资料，符合要求方可租用。

第十一条设备进场后，须填写《施工设备技术状况鉴

定表》(附件3)并进行现场验收。如发现与合同中描述不相

符的，可要求其降低租赁费用或无条件退场。

第十二条租赁方式要推行量化方式租赁。采用月租方

式应对完成工作量进行考核。按量化租赁方式，单价的确认

要经过成本和效益的测算。

第四章使用管理与租金结算

第十三条项目部应制定租赁设备现场使用管理措施，

主要内容包括使用、调配、停放、统计、核算、油料领用、

费用摊销、操作及安全管理规程等。

第十四条项目设备部门要建立租用设备管理台账，包