公路工程施工工期保证措施.pdfVIP

公路工程施工工期保证措施

一、组织措施

1、建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副

经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工

种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度

目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素

分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整

的程序。

成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到

各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。

项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根

据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实

行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，

确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧

紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

3、定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施

工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队

1

伍有条不紊地按总体计划进行。

4、积极开展劳动竞赛

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、

施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之

间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工

期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积

极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，

并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进

度。

5、制定科学施工进度计划

以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工

作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、

设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资

源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的

动态管理。

按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。

加强资源配置、加快施工进度。

二、技术保证措施

1、编制施工进度控制目标实施细则

分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；

认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班

组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟

2

踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

2、编制施工质量控制实施细则

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质

量控制取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

3、编制施工成本控制实施细则

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成

本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；

按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证

施工成本控制目标。

4、熟悉和审查图纸

工程开工前，应组织由各参与单位的总工程师、生产技术科、项目经理

组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的

结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。

同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于

技术管理，从而确保工程质量。

5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底

编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工

的指导文件。自上而下逐级进行交底原则下，项目经理必须直接监督做好对

各专业队的技术、安全等交底。

编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做

好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。

6、优化方案，提高作