竟聘建筑工程师述职报告.docVIP

尊敬的各位领导，大家好！

我是竟聘公司的建筑工程师，今天我来给大家做一份述职报告，一起回顾过去一年的工作，总结经验，分享成果和不足，以及未来的规划和展望。

一、岗位职责

我简要介绍一下我的岗位职责。作为建筑工程师，我的主要职责是负责项目的设计和施工，以确保项目按时、按质量、按预算完成，并满足客户要求。在项目实施过程中，我需要与其他团队协作，包括项目经理、建筑师、结构工程师、机电工程师和施工队等，确保项目顺利进行，避免出现偏差和问题。

二、过去一年工作总结

在过去一年的工作中，我主要参与了两个大型项目的设计和施工，分别是XX大厦和XX酒店。这两个项目在建筑的规模、技术难度和投资额等方面都属于较高水平，要求我们团队必须具备高水平的专业技能、切实可行的方案以及对客户的高度满足等，也给我们的工作带来了极大的挑战。

在项目实施过程中，我注重了以下几点：

1、项目前期需求分析和设计方案制定

在项目前期，我主要负责项目需求的分析和设计方案的制定。根据客户的不同要求和项目特点，我们团队经过多次反复的讨论和研究，最终确定了一套切实可行的方案，包括预算、时间、技术和管理策略等，保证了项目的顺利实施。

2、项目实施过程中的沟通和协作

在项目实施过程中，我主动与其他团队成员协调沟通，确保每个环节都紧密协作，避免疏漏和偏差。我根据项目进展情况，及时与项目经理沟通，并协助项目经理解决问题，保持工作积极性、主动性及责任感。

3、注意过程管理并保证质量

在过程管理和质量保证方面，我注重每个环节的实施，并加强对质量的检查和监督，确保施工进度和质量两不误。我定期与客户和施工队开会，讲解施工方案，了解客户需求，进而调整施工进度和质量向客户的期望接近，避免了客户投诉的情况出现。

三、工作成果和不足

在过去一年的工作中，我的工作成果有以下几点：

1、成功应对了两个高难度项目的设计和施工工作，客户满意度高，得到了公司领导和其他团队成员的认可和赞誉。

2、贯彻落实企业文化，发挥了团队的创造力和创新精神，为工作带来的难度和风险增加了新的动力和信心。

3、建立了一套完备的项目管理工作体系，细化了项目实施过程中的所有环节和细节，提高了工作效率和质量。

但也有一些不足之处：

1、在快餐化和快速执行的情况下，还需进一步思考如何保障项目的质量和创新点发掘。

2、在项目开展前期需要更前瞻性的思考，提出更创新性的设计方案，创新技术，以及更落地性的施工计划。

3、完善自己的专业知识体系，适应新技术和新材料的应用，以更有效地解决问题和实现目标。

四、未来规划和展望

针对上述不足，我将在未来的工作中继续努力，实现以下规划和展望：

1、加强学习和技术培训，提高自身专业技能和素质，学习先进的工程理念和管理经验。

2、充分发挥团队的协作与创新能力，在项目实施中不断寻求创新和突破，提高服务水平和质量。

3、不断优化项目管理流程，提高工作效率和供应商协调效率，保证项目的顺利进行和质量。

结语

这就是我的述职报告，过去一年的工作给我带来了很多经验和感受，也让我更加深入了解了建筑工程师的职责和工作内容。在未来的工作中，我将刻苦钻研、不断学习，发挥自己的专业优势和技能，以求在各方面提升自我，进一步提高自身和团队的工作水平和质量，为竟聘公司的发展作出更大的贡献。

谢谢大家！