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工资预算方案2篇

Salarybudgetscheme

汇报人：JinTaiCollege

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工资预算方案2篇

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1、篇章1：工资预算方案写法

2、篇章2：工资预算确定范本基础版

篇章1:工资预算方案写法

工资总额清算说明

一、企业经济效益完成情况

二、工资总额预算执行情况

（一）执行工资预算总额单位范围变化情况

（二）执行工资总额预算企业人员变化情况

1.工资预算人员增减变化情况：

（1）新增人员情况：

（2）人员减少情况：

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2.工资预算总额执行情况

（1）当年新增预算工资情况：

（2）减人减资情况：

3.全员年人均工资增幅情况

三、关于工资总额预算执行情况的说明

篇章2:工资预算确定范本基础版【按住Ctrl键点此返回目录】

1、确定公司战略目标和经营计划

首先，需要确定明年公司的战略是快速扩张、适当收缩、

稳步增长还是转换领域，这决定了公司整体对人资源的需求，

同时也影响公司薪酬总额预算。

其次，还要确定公司明年的经营目标，例如收入、润、

增加值、产值等指标，这是决定薪酬总额的基础。一般的，如

果有可能，还应将目标分为基础目标、努目标和最低目标，

以分别计算对应的薪酬总额。

最后，还应该确定明年的组织结构、岗位设置，因为一

方面组织结构的变动影响员工人数，另一方面组织结构的变

动也带来员工岗位工资部分的变动。

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2、确定企业薪酬策略

薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机

地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制

度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的

竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。

企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又要满足员

工期望。薪酬与组织及其外部环境间存在着一种依存关系，

与企业的发展战略是契合的。薪酬策略对企业发展战略的支持

作用表现在通过薪酬策略向员工发出企业期望的信息，并对那

些与企业期望一致的行为进行奖励。

薪酬策略一方面是薪酬水平策略，即领先型、跟随型还

是滞后型;另一方面是薪酬激励策略，即重点激励哪些人群，

采用什么样的激励方式;第三是薪酬结构策略，即薪酬应当由

哪些部分构成，各占多大比例;薪酬分多少层级，层级间的

关系如何。

3、分析企业支付能

衡量公司支付能的指标有三种，即劳动分配率、薪酬

费用率和薪酬润率。

（1）薪酬费用率

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薪酬费用率=薪酬总额/销售额

由上式可以看出，如果公司的`销售额较大，则薪酬总额

也应当相对地增加，因为公司的支付能比较强，同样，如果

销售业绩不好，则应相应地减少薪酬总额。那么我们就可以根

据过去的经营业绩计算出薪酬费用率，再根据这个比率和明年

预期销售额，求出合理的薪酬总额。

（2）劳动分配率

劳动分配率=薪酬总额/附加价值

其中:附加价值=销售额-从外部购入价值（物料+外包加

工费用）

根据劳动分配率可以求出合理的薪酬费用率，公式如下:

薪酬费用率=薪酬总额/销售额=（附加价值/销售额）×

（薪酬总额/附加价值）=目标附加价值率×目标劳动分配率

（3）薪酬润率

薪酬润率=（润总额/薪酬总额）×100%

该指标表明，公司每支付一单位的薪酬将创造多少

润。在同