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绩效方案案例

•案例背景

C

A•绩效方案设计

T目

A

L

O

•实施过程

G

U

E录•实施效果

•总结与建议

01

CATALOGUE

案例背景

公司简介

01020304

公司名称：XYZ公司成立时间：XXXX年公司规模：员工数量约XXX人，主营业务：软件开发、系统集

总部位于XXX，在全国范围内成、技术支持与服务等。

设有多个分支机构。

当前绩效管理状况

存在的问题

现行绩效管理方案过于简单，缺乏

当前绩效管理方案明确的绩效目标与标准，导致评价

结果主观性强，员工激励效果不明

公司采用传统的绩效管理方式，显，人才流失率较高。

以年度为周期进行评估，主要依

据员工的工作量和工作质量进行

评价。

改进需求

公司希望通过改进绩效管理方案，

提高员工的工作积极性和工作质量，

促进公司整体业绩的提升。

02

CATALOGUE

绩效方案设计

目标设定

010203

目标明确目标可衡量目标合理

确保每个员工都清楚了解目标应该是具体、可衡量目标应具有挑战性但不过

自己的工作目标和期望，的，以便评估员工的工作于困难，以激发员工的积

以便他们能够有针对性地表现是否达到预期。极性和动力。

开展工作。

考核标准

工作质量工作态度工作结果

评估员工完成工作的质量，评估员工的工作态度，如评估员工的工作成果和贡

包括准确性、一致性和效团队合作、工作热情和职