2021年专业能力历年真题【精华】.docx

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企业人力资源治理师(四级)专业才能(历年真题)

2005年5月

二、计算题(本题共2题，第1小题10分，第2小题16分，共26分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)

1、金舟公司是一家非常注重培训的企业，该企业将为60名员工实施一项为期10天的培训，其费用如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备耕赁费7000元，每天每人餐费10元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天60元，企业内培训教师的受训费用2200元，培训教师的课时补贴2000元，培训管理费用系数为1.2。经过培训后，企业新增收益为200万元，其中由培训产生的收益为100万元，由技术改选产生的收益为60万元，其它收益为40万元。

请计算：

(1)总的培训成本和每个人受训者的成本。

(2)本培训项目的成本收益比率。

解：(1)依据题意可知：

①培训使用的教材成本为：60×60+25×60=5100

②培训教室和视听设备租赁费为：7000元；

③员工餐费为：60×10×10=6000(元);

④培训治理人员费为：6000元；

⑤受训员工的工资为：60×60×10=36000

(元);

则J:=γ·J=1.2×(5100+7000+6000+6000+36000+4200)=77160(元)。

公式中，JZ代表总成本；Y代表治理费用系数；Ji代表各项成本；

单个受训者的成本为：77160/60=1286(元);

〔2〕本次培训项目的成本收益比为：(2000000-77160)/77160≈24.9;

2、某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000件时，计件单价为1元/件，产量超过3000

件，每超过10%,计件单价增加0.1元/件，若该员工实际产量为3600件，其实付资为多少?

解：实付工资=3000*1+3000*10%*(1+0.1)+3000*10%*(1+0.1+0.1)=3690元

2006年11月

一、问答题(此题共2题，第一小题11分，第2小题9分，共20分)

1、简述直线职能制的概念、特点；

EFTEFNEUEBFNKFMF:TNGFFJFPNEIFKDNF

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1、评分标准：

(1)真线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，

实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。(2分)

(2)直线职能制的特点是：

①厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直

接下属有指挥和命《的权利，并对此承担全部责任。(3分)

②职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手，其职能是向上级提供信息和建议，因此它与

业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。(3分)

③直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方而的不足。所以，它是一种

有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。(3分)

2、说明入职培训的特点；

2、评分标准：

(1)基础性培训

入职培训的目的，是使任职者具备一名合格员工的基本条件。作为企业的一员，任职者必须

具有该企业产品的知识，熟悉企业的规章制度。因此，入职培训又被称为上岗引导活动。(3分)

(2)适应性培训

在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有一定工作经

验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受培训，除了

要了解这个企业的概况、规章制度之类外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。(3分)

(3)非个性化培训

入职培训的内容和目标是以企业的要求，岗位的任职条件为依据的。也就是说，这种培训是

为了使新员工能够达到工作的要求，而较少考虑他们之间的具体差异。(3分)

二、运算题(此题2题，共20分；先依据题意进行运算，然后进行必要分析，只有运算结

果没有运算过程不得分)

1、对比分析法是分析绩效考评数据的