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施工组织设计编制管理制度
一、目的
使工程项目施工组织设计的编制、审核、批准和修订工作规范化，确保项目质量、环境、职业健康安全目标的实现在受控状态下进行。
二、适用范围
适用于本项目施工组织设计（施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案）的编制和管理工作。
三、职责
3.1技术总工负责批准工程项目的施工组织设计。
3.2施工监控部负责审核工程项目的施工组织设计，并监督、检查项目部的实施情况。
3.3安全环保部负责审核工程项目的各类安全专项施工方案，并跟踪落实。
3.4施工监控部负责审核工程项目的质量计划及实施方案，并跟踪落实。
3.5各施工队伍技术负责人和相关人员编制工程项目施工组织设计及相关的专项施工方案，并按规定报审。
四、工作程序
4.1施工组织设计的编制
4.1.1编制原则
1、施工组织设计是结合项目实际情况的质量策划，应明确指出直接采用或引用的相应文件，说明如何执行所要求的活动。
2、施工组织设计的详略程度，应与具体项目的实际情况和相关方的要求相适应。施工组织设计应力求简明、准确、完整，并具有可操作性。
4.1.2编制方法
1、首先根据与工程有关的要求确定项目管理目标，明确项目部人员的职责及相互间的接口(包括工程分包队伍)。
2、项目技术负责人首先组织相关专业人员认真审学图纸，熟悉合同条款、有关技术规范、规程和标准要求以及体系文件的相关规定，并结合各自职责范围安排相应的编制任务。
3、施工组织设计编制人员应与公司职能部门密切合作，提高项目施工组织设计的可操作性、规范性。
4.2施工组织设计的内容
4.2.1工程概况
工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。
1、工程主要情况应包括下列内容：
（1）工程名称、性质和地理位置；
（2）工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；
（3）工程承包范围和分包工程范围；
（4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；
（5）其他应说明的情况。
2、各专业设计简介应包括下列内容：
（1）工程简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等。
（2）结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。
（3）机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求等。
3、工程施工条件应包括下列内容：
（1）项目建设地的气象状况；
简要介绍项目建设地的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况。
（2）项目施工区域地形和工程水文地质状况；
简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
（3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；
（4）与项目施工有关的道路、河流等状况；
（5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；简要介绍建设项目的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应条件及交通运输条件
（6）当地供电、供水、供热和通信能力状况；根据当地供电供水、供热和通信情况，按照施工需求描述相关资源提供能力及解决方案
（7）其他与施工有关的主要因素。
4.2.2施工管理依据的文件
明确本项目施工所需的有效文件清单，如：业主提供的施工图纸；施工合同；现行国家和行业颁布的有关规范、规程和标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量安全管理条例等；公司程序文件及公司级管理制度等。
4.2.3施工部署
1、项目管理目标
工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。必要时，可分解到每个分部（子分部）、分项（子分项）工程，其详略程度视各方要求、工程实际情况和现场人员的素质确定。
2、管理组织和职责
依据工程大小、施工难易程度及业主等相关方的要求，建立合理的项目组织机构，并宜采用框图的形式表示。
建立项目管理岗位责任制，从而确保与相关方要求有关的活动均能有计划地实施，而且活动的过程处于受控状态。同时明确出相关人员与公司各部室/单位、分包方、业主和监理之间接口，做到联络畅通，以利于及时沟通，解决问题。
3、施工顺序和施工流水段
施工顺序应符合工序逻辑关系，施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分。
4、对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。
5、对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，
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