质量奖罚办法.docVIP

（设计-采购-施工总承包）

质量管理制度

质量奖惩办法

2024年1月发布与实施

第一章总则

1、为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体员工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程质量目标，为工程创优奠定良好基础，制定本办法。

2、本办法依据国家、行业及地方的法律法规、标准规范，业主及监理单位下发的相关管理制度要求，工程分包合同及本工程中的质量管理的其它相关要求进行编制。

3、本办法适用于基础设施建设项目（一期）EPC（设计-采购-施工总承包）的质量奖罚处理，包含所有施工协作队伍的施工承包和相关作业范围。

第二章奖励规定

1、施工协作队伍能按照工程合同、施工组织设计及质量计划的要求，建立完善的、满足项目工程质量要求的质量管理体系和控制体系，严格执行国家或行业建设标准和规范，能认真按设计文件、标准、规范以及项目的质量管理规定进行施工管理、质量管理和质量控制工作，在施工中未出现质量缺陷或质量事故，且在工程质量定期（施工节点）考核成绩达到优秀的施工承包商，根据项目的规模，一次给予3000～20000元的奖励。

2、对于在项目部周、月、不定期检查，监理、业主等参建方检查中质量工作做得较好，施工实体质量达到优秀的施工班组，给予1000～2000元的奖励。

3、在政府行政主管部门组织的质量监督检查、稽查、督查中，质量工作做得较好，施工实体质量达到优秀的施工承包商，给予2000～3000元的奖励。

4、各施工区分部工程经相关方（质监站、监理、业主）验收一次通过、无整改项，奖励施工班组5000元。

5、在施工过程中，提出可靠性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研究通过后，给予相应的班组、管理人员1000～2000元/次的奖励。

6、对于严格执行相关规定，正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000～3000元。

7、严格按设计和规范要求施工，杜绝质量通病的，奖励施工队工长1000元，质检员800元，作业队2000元。

8、各施工协作队伍连续三次质量月例会无质量问题奖励5000元，大于3次者每次增加2000元。一整年质量月例会无质量问题额外奖励15000元。

第三章处罚规定

第一节基本规定

1.质量保证体系

1.1施工协作队伍必须建立健全质量保证体系，并确保其有效运行。质量组织机构的设置应满足质量保证和质量控制的要求，必须按合同要求配足质检员、施工员、试验员、材料员等质量管理人员，建立健全质量管理制度，加强技术交底及现场质量把关工作，建立健全质量责任制，确保质量保证体系正常运转。对于没有达到要求的，根据检查结果，视情节每次罚款2000～5000元。

1.2如果施工协作队伍质量管理混乱、质量保证体系形同虚设，并导致发生工程质量缺陷或事故，一经查实，将承担5～20万元的罚款，并立即停工整改，同时暂停支付工程款。如果整改不合格，将给予通报处理，严重者清除出场。

1.3施工协作队伍应建立现场施工机具、设备和计量器具台帐，进入施工现场的机具、设备和计量仪器应完好，并有专人维护，并在有效检验期内。如发现未满足上述要求的，责令其停止使用，并处罚款500～1000元/次。

1.4施工协作队伍的质检、试验人员、计量器具操作人员和特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，分包商应建立特殊工种管理台帐并进行动态管理。对于无证上岗或伪造资格证的，罚款1000元/次。

2.设备材料管理

2.1严禁使用不合格或未经检验的材料、半成品、成品，若发现使用不合格材料每次1000元，并要求限期返工。

2.2各施工协作队伍按合同及有关标准和规范要求，在现场配备足够的且能保证作业质量的机械、设备。现场的机械、设备如果与合同条款规定不一致，或未经项目部同意擅自将机械、设备调离（替换）者，一经查实，除限期要求分包人履行合同外，同时应承担每台（架、部）5000元/天的处罚金；所用机械、设备需要标定者按要求进行标定，未标定或未提交标定报告即将设备用于工程建设者每台（架、部）处罚5000元/次，如果逾期仍未履行合同者，并暂停计量支付，直至符合要求。

2.3原材料、设备未按项目质量部要求进行采购的，每次罚款3000元。

2.4试验检测项目必须符合规范要求和项目部中心试验室有关规定，试验检测频率不得低于规范要求和试验室要求。若有违反，视情节轻重处罚款1000～2000元/次。

2.5试验检测取样必须现场取样，取样必须符合规范和试验室要求，严禁弄虚作假。若有违反，视情节轻重处罚款1000～2000元/次。

2.6现场试验取样由施工队试验员完成，属于跟踪检测项目的填写旁站记录，需要监理在旁站记录上签字。未报监理或未填写