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领导班子带班检查制度

1、目的

为进一步加强项目质量管理领导工作,增强领导和职工的质量意识，进一步落实质量管理责任制，特制定项目领导带班检查制度。

2、适用范围

本制度适用于本项目经理部。

3、职责

3.1质量部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻、执行等工作。

4、工作程序

4.1带班安排

项目经理、项目副经理、总工、总经的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由综合办公室统一安排，并送质量部备案。项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。

4.2领导带班职责

4.2.1坚持生产工作与质量工作的“五同时”(五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比)，模范地执行各项质量管理的规章制度，对本单位的质量工作全面负责。

4.2.2负责当月的质量检查，督促和指导各施工队伍质量工作，帮助施工队伍共同解决质量方面的疑难问题，并对其质量管理状况负责。

4.2.3负责当月施工现场的质量监督,督促和检查工作,有权对现场不安设计图纸及相关规范要求施工的现象进行处罚,并停止其施工，对情节严重者,并按有关规定处理。对发现的质量隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

4.3领导带班要求

4.3.1质量带班领导对当月质量工作直接负责，当月安全值班领导，必须坚守岗位，按质量值班职责要求认真检查质量工作，做好记录。

4.3.2认真做好交接班记录，把当月的质量工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

4.3.3项目经理应组织协调工程项目的质量管理活动,是工程项目质量安全管理的第一责任人。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作,项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

4.3.4项目总工每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二次组织本单位相关人员对本单位质量管理情况进行全面的安全检查、总结,每月检查不少于其工作日的25%。

5.领导带班检查的主要内容

1、施工现场是否严格按照设计图纸及相关规范要求进行施工。

2、施工前，是否组织质量交底工作，交底是否有针对性、是否全面等。

3、施工现场材料堆放是否满足要求，新进场材料是否及时送检，现场材料标识牌是否及时更新。

4、现场三检制、单元工程验收、隐蔽工程验收是否及时组织验收，相关验收评定资料是否齐全等。

5、质量相关台账建立是否齐全

6、其他

6.考核

6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励

6.1.1认真贯彻执行国家质量管理方针和有关质量管理法律法规、条例和办法,保持本单位长期质量管理或扭转质量管理被动局面，成绩显著的有关领导;

6.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者;

6.1.3防止事故扩大，抢险有功者:

6.1.4对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定。

6.2对下列带班领导按相关规定实行处罚

6.2.1不认真贯彻执行国家质量管理方针和有关质量管理法律法规、条例和办法:

6.2.2质量带班领导不检查、不履行职责，忽视质量管理，造成事故，应承担相应责任，接受上级部门的追查和处罚;

6.2.3对不认真填写带班记录。

本制度即日起执行。

质量检查记录表

项目名称

被检查单位

检查部门

检查时间

检查情况记录：

整改内容要求：

检查人：被检查项目负责人：

年月日年月日

整改情况：

被检查项目负责人：

年月日

复查意见：

检查人：

年月日