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项目质量管理考核办法

为确保项目质量管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，根据项目部质量管理制度及相关配套办法，结合项目部实际，制定本办法。

一、项目质量管理目标

1.本工程总体质量目标：

（1）设计要求的质量标准：达到国家现行“规程规范和技术标准”要求；

（2）采购要求的质量标准：采购的材料和设备质量合格；

（3）施工要求的质量标准：达到国家现行“规程规范和技术标准”要求；

（4）机电设备质量标准：安全可靠，达到国内领先水平；

（5）工程总体质量标准：确保合格，力争优良，创建文明工地，并争创大禹奖。

2.本工程细化的质量目标

（1）工程设计：设计产品合格率100%

（2）采购质量：采购物资交付质量合格率100%

（3）施工过程：各类质量评定合格率100%

（4）试运行：一次成功

（5）业主书面向公司最高管理层重大投诉次数0

（6）业主及相关方满意率95%以上

（7）工程建设过程中质量事故0

3.片区质量目标

（1）原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量合格率100%；

（2）工程合格一次交付合格率为100%；

（3）土建工程优良率为≥90%，混凝土工程优良率为≥90%；

（4）机电及金属结构安装工程优良率为≥90%；

（5）严格按照施工规范及设计要求进行施工监督检查，确保本工程建筑物的内在质量和外观质量；

（6）确保工程达到合同要求的优良标准；

（7）试运行一次成功；

（8）合同保证条款履约率100%；

（9）不发生因质量问题发生拆除、返工造成20万元以上或者影响工期1个月以上的质量事故；

（10）不发生地方政府、行业主管部门、业主由于工程质量问题发生的通报批评、投诉事件。

4.个人目标

（1）杜绝违反作业指导书和操作规程作业。

（2）杜绝一切质量事故。

（3）遵守国家法律法规和各项规章制度。

（4）发现质量问题和隐患及时上报。

二、考核周期

考核评定时间分为定期和不定期两种。

1.定期考核评定：每年进行一次考核评定。

2.不定期考核评定：根据工程进展情况进行不定期考核评定。

3.工程竣工验收合格后10日内，对管理人员进行最终考核评定。

三、考核细则

1.评分标准见以下考核记录表。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。

2.各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理质量目标责任落实情况，因为项目经理对项目的质量管理负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理质量管理的业绩。

四、考核对象

项目部各级管理人员，即：项目经理、质量负责人、施工技术负责人、质量工程师、片区负责人、材料主管、设备主管、片区技术负责人。

五、奖惩办法

对实得分80分及其以上达优良标准者，给予1000～2000元奖励，并作为年终评选先进的重要依据之一。

对实得分70～80分的不奖不罚。

对实得分为70分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款1000～2000元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。

质量管理责任制的考核奖惩均在年终工资中及时兑现。

项目管理人员质量管理责任制考核记录汇总表

工程名称：基础设施建设项目（一期）EPC（设计-采购-施工总承包）

序号

姓名

职务

考核结果

奖罚

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

填表人： 审核人： 考核日期：

质量负责人质量管理责任制考核记录

工程名称：基础设施建设项目（一期）EPC（设计-采购-施工总承包）考核日期：

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

贯彻质量管理制度规程、规范

上级有关的质量管理规程制定未传达扣15分

未及时传达的扣10分

15

2

质量计划

质量措施制定

组织编制项目质量计划，5分

组织有关管理人员制定针对性的质量技术措施，5分

10

3

质量检查

问题整改落实

组织有关人员对施工现场施工设备进行检查、验收，10分

负责对质量问题进行控制，并组织落实纠正和预防措施。5分

15

4

质量会议及重大问题的协调和管理

参与质保体系策划和评审，协调质量保证体系运行中的重大问题，10分

组织召开质量管理工作会议，5分

15

5

贯彻落实“五同时”，协调好质量