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管理者的根本条件

管理者的根本条件者作为企业的骨干，是企业开展和生存的根底。

比尔.盖茨曾说过“现在微软的财产我可以一分不要，但只要给我挑

选100名管理技术人员的权利，过几年我还可以再造另一个微

软。”，可见管理人员，在企业开展中发挥的重要作用。

近几年随着我们友发集团的飞速开展，更需要一大批具有良好的道

德品质，高超的管理能力和专业技术能力的优秀管理者，这也是我

们每一位高级干部们要引以重视的一件大事。

那么优秀的管理者都应具备哪些根本条件和能力呢？我们可以从以

下几个层面进行说明。核心层面是思想道德，其次是意志品格和习

惯，再次是具体的管理能力。下面我把这几个方面展开了说明。

思想道德层面有一句话叫“思路决定出路”，就是说企业的一切行

为都是人们决策的结果，而人的决策都是依据人的思想来定的，因

此可以这么说，有什么样的思想就有什么样的结果。所以我把思想

道德层面的素质放在核心层面上。

一个人能力再强，如果没有高尚的思想和良好的品德，对企业来说

就不是好事，古往今来没有哪一个遗臭万年的奸臣是无能之辈。只

有能力和良好的思想品德结合在一起才能做出丰功伟绩。那么思想

道德层面上我们应注意哪些？

一，树立正确的人生观、是非观。

作为管理者，所谓树立正确的人生观，就是要有正确的理想观、职

业观、金钱观、名利观。

正确的理想观，指能够树立起切合实际的远大理想，并拥有坚决的

信念。管理者的理想远大，会激发下属高昂的斗志，让下属有目标

可寻。只要管理者信念坚决，那么就可以带起一支目标明确、团结

一致、斗志昂扬的团队。至于理想的实现，只需快马加鞭、不舍昼

夜。但管理者的理想不可超越现实，否那么，定会在团队中造成理

想渺茫、理想无用的言论，以致人心松散。更直白一点说，就是理

想要实惠。

正确的职业观，指对自己从事的职业要有一种强烈的自豪感和使命

感，从而感染下属热爱自己的职业，热爱自己的岗位。

正确的金钱观，指不可为金钱所累。管理者追求利润固然重要，

事业心应该更重要。要成就大事业，便不可把金钱看得太重，更不

可成为金钱的奴隶。金钱只不过是一种工具或手段，而不是目的，

因此说“君子爱财取之有道”。过分的拜金，必然成为管理者事业

的绊脚石。

正确的名利观，指正确对等待自己的前途和职位。太在意名利的

人，会让自己背上思想的包袱，从而限制事业的开展。作为管理

者，只有淡泊了名利，抛开不必要的思想顾忌，轻装上阵，才会一

路披荆斩棘，无坚不摧。其实，当你淡泊了名利，名利反而会主动

向你走来。

作为管理者，所谓树立正确的选项是非观，就是要求管理者能够紧

密联系自己的所见、所闻、所思、所悟，对待事物两面思考，寓事

于理，深入浅出，用事实说话，公平公正，以理服人。

二，要有大局观。

企业要顺应社会的开展，子公司要服从集团的整体战略安排，个人

的利益要服从于集体利益，不能仅仅局限于自己的一亩三分地上。

如果没有这种大局观和牺牲精神，也就谈不上齐心协力、团结一致

开展事业。在企业开展过程中难免会为了整体利益需要牺牲个人的

局部利益（比方：工作调整、股份变动、加点等），只有在这样的

情况下，才能发现一个人的眼光多远、境界多高。

三，敢于承担责任。

古语有云：人非圣贤，孰能无过？错误并不可怕，难能可贵的是承

担责任的勇气。勇于承担责任，才能在工作中成长、进步。如此，

管理者也是如此。作为管理者，不仅要勇挑重担，还要有承受错误

的准备，出错了，要有承担责任的勇气。主动承担失误、失败的责

任，应该是管理者的必备素质之一。倘假设出现问题，就把责任全

部推给下属，只能换得人心向背，士气低落。管理者只有勇敢的承

担失败的责任，才能够团结、凝聚下属。

一代军师诸葛亮挥泪斩兵败的直接责任人马谡后，并不是把自己的

责任推得干干净净，而是主动承担失败的责任，上书后主刘禅自贬

职位。这种精神是管理者值得学习的。

光有承担责任的勇气是远远不够的，还应从中吸取经验和教训，所

谓吃一堑长一智就是这个道理。

四，宽厚包容的心态。

宽厚包容是为人处事的较高境界。宽厚是一种道德品质，包容是一

种心理素质。作为管理者，拥有宽厚包容的心态，是人格魅力的一

种表达，也是对品德的一种诠释。管理者宽厚包容，才会让下属庆

幸感恩，唤醒下属内心最深处的感动，从而营造出和-谐的工作环

境，形成人心所向的局面。人心，就是一面抵抗风险、稳固企业的

最为坚实的大墙。秦皇残爆，不得人心，纵使他有万里长城，他的

王朝也不过是坛花一现，短短十五年便在历史长河中消逝了。这是

值得管理者警醒的，倘假设管理者心胸狭隘，只能容他人之长