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管理者应有三种意识

管理者应有哪三种意识?

者之所以成为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能

外，还因为其具备了以下三种至关重要的意识。下面就是为大家的

管理者应有哪三种意识的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋

友可以分享给更多人哦!

管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，

那么社会、组织均无须管理。

管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，

便在这个层面失去了存在的意义。

管理者的问题意识表现在三个层面：①发现问题;②解决问

题;③预防问题。

问题的存在是一个常态，只是我们是否用心，是否善于从平常

中去发现不寻常，找到问题所在，这是管理者的根本功，也是其成

为管理者的先决条件，在于其是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到

了事物开展过程中的细节，看见一般人所看不见的东西。

发现问题等于解决了问题的一半，下决心解决问题，使问题到

此为止，却须要有勇气和信心，更须甘愿承当责任，更为重要的是

对管理者解决问题的能力的考量，是一种技能的表达，是对产生问

题根源的探究，以及对多种资源的综合运用，是对于良好结果的保

证，必须准确把握好天、地、人等要素，促成事物向更好的方向开

展。

更为高级的问题意识是要有一定的预见性，能够预知到问题的

存在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能性，并做

好万全之准备。一些惨案的发生，本质上是管理者的低能，或无能

所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了理想的

范围，转向了更加恶劣的局面，功夫只在素日训练的自我锤成。

当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却忘记了最初的根

源，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。为了不使我们

的行为南辕北辙，我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理

为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。

管理者必须做对的事情，而绝非做更多的事情。我们的思维应

该是目的、目标、方案、行动、评估…,保持清醒的头脑，能够正确

地思维，并在正确的轨道上平安前行。那种天马行空地飞越，往往

却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。

目的明确，为使命而战。否那么，就是一种绝对的背叛。

任何管理者的行为，可以概括为两种，一是维持，二是增值。

维持只是按部就班的`活动，增值那么须要有所创新，是一种更

高价值的行为，它会为企业带来更高的价值，对管理者要求就只有

一个——做有生产力的事情。

我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而要

把工作做好。价值的意识就是要求我们，必须正确地把正确的事情

做正确，这便是管理的全过程。对于个人、家庭、组织、社会等，

都是至关重要，不仅仅是企业的需要。

美国被称为大师中的大师的现代管理学之父彼得·德鲁克提出

了管理者的三大任务：

1、界定机构的特定目的和使命;

2、使工作丰富有生产力，使员工具有成就感;

3、处理社会的影响和承当社会责任。

据此，作为管理者，无论在哪一个层别，都应明白须有何等作

为了。十八大提出了“顶层设计”的概念，如果你是处于高层，恐

怕还需要有更多的意识要求。从这个意义上说，管理更多的就是承

当责任，拥有责任心就是管理者最为根本的意识。