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水利水电工程管理措施

[摘要]水利水电工程的建设是我国建筑行业中的重

要组成部分，但是随着社会市场竞争的趋势不断激烈，过去

的工程施工管理已经不再适应于当前的发展，必须加强水利

水电工程建设的施工管理水平和施工技术水平，以保证水利

水电工程建设的主要目的能事半功倍的实现，即有效的增加

我国的水利资源，从而保证我国社会可持续发展。文章主要

针对水利工程施工管理中存在的问题以及优化措施进行简

要的分析和探讨。

[关键词]水利工程；施工管理；问题；优化措施

中图分类号：TV51文献标识码：A文章编号：1009-914X

（2017）13-0054-01

1水利水电工程管理的重要性

伴随水利工程的不断发展，其相应的要求和带来的问题

也不断增加，水利水电工程都是国家重点重大工程，其相应

的要求也是十分严格的。严格控制水利水电工程的质量和加

强工程施工管理一直困扰着施工人员，同时也是水利水电工

程建设相关人员重点研究的对象，如何较好的确保建筑水利

水电工程的质量符合要求，如何加强工程建设过程中的施工

管理，如何降低工程的施工成本和提高经济效益都需考虑到

位。可见，对水利水电工程施工管理的问题研究和相关对策

研究已经刻不容缓，必须严格重视，从而确保项目施工顺利

进行。

2水利水电工程管理中存在的问题

2.1制度较为落后

就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为落后。

改革开放之后，经济快速的发展，但是由于水利工程施工管

理制度等并没有及时进行更新和完善。施工单位在进行水利

工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进

施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。

施工单位的管理人员管理理念较为落后且不重视对自己的

管理方式进行创新和更改。

2.2施工建设人员的工程质量意识有待加强

施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的

技术人员等。首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工

作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到

的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对

相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注

意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实

行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的

管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的

工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减

小管理的难度。

2.3施工管理人员的管理素质有待提高

水利工程在施工的时候，需要进行科学的管理工作，但

是管理工作的质量也是受管理人员素质所影响。管理人才具

备一定的工作能力，在管理的时候能够对整个工程进行科学

的规划，并能够通过自己的经验，解决一些问题。管理人员

在管理的时候，如果管理才能较低，就不能结合自己的技能

进行科学的管理，导致施工的过程中存在着很多问题，严重

时将会影响工程的施工进度以及工程质量。现阶段，在开展

管理工作的时候，施工单位并不重视管理人员的管理能力和

素质，导致管理人员不具备管理的能力。

3针对水利工程管理的优化策略

3.1合理配置施工资源

水利水电工程施工前的准备工作是非常重要的。例如，

施工过程的天气条件如何，建筑面积道路是否平坦，水电能

满足施工的要求，施工现场建筑材料是否齐全的等等，都需

要提前考虑，准备工作并不好，会直接影响建设项目的进展，

但是也会影响工程施工质量，所以合理分配资源对整个项目

的建设为是非常重要的。

3.2加强工程质量施工管理措施

水利水电工程施工管理对策首先需要一套完善的水利

水电工程施工保证体系，保证体系由项目经理组建，每个成

员需明确自己的责任。加强工程质量施工管理措施主要有健

全质量检查机构、加强质量的监督检查工作，实行工程质量

岗位的责任制和任务制，质量管理人员严格将制度落实到现

场的管理工作中，采用标准化、规范化施工方式操作，使施

工工序程序化、标准化，以便保证施工管理工作有效落实到

位。同时，加强工程建设的资金管理需要对工程建设的资金

实行统一管理，设立专业的资金管理人员，实施专款专用制

度，明确资金的用途、类别、付款方式等，确保工程的资金

管理严格进行。

3.3保证施工监督环节的正常进行

水利水电中的施工监督是施工过程中的重要环节，做好

施工监督的