房地产开发前期工作计划.docxVIP

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项目入市前操作计划表

一、 工程进度：扩初完成

工作内容：1、销售文件列示及入市前的准备

2、整体营销报告

3、整体广告计划、媒介组合方案

4、工地形象包装

5、现场营销中心的装修

6、小区配套、建材、交付标准的定位

7、物业管理的定位

8、环艺小品的方案细划

9、样板房

工作深度：1、销售文件列示及入市前的准备——————完成初稿

2、整体营销报告—————————————定稿

3、整体广告计划、媒介组合方案——————完成初稿

4、工地形象包装—————————————定稿并开工

5、现场营销中心的装修——————————定稿并开工

6、小区配套、建材、交付标准的定位————初定

7、物业管理的定位————————————初定

8、环艺小品的方案细划——————————完成初稿

9、样板房的设计方案———————————定稿并开工工作说明：此阶段我们要讨论：1、销售有关的策略、定价等

2、整体广告计划、媒介组合方案并跟据实际情况下任务书：1、工地形象包装

2、现场营销中心装修

3、环艺小品

4、小区配套、建材、交付标准

5、物业管理

二、 工程进度：开工打桩开挖工作内容：1、活动策划

2、销售接待

2、阶段的形象宣传展开

3、工地形象包装

4、现场营销中心的装修

5、小区配套、建材、交付标准

6、物业管理

7、环艺小品的方案

8、样板房

工作深度：1、活动策划————————————确定方案并执行

2、销售接待————————————完成售前系列准备

2、阶段的形象宣传—————————第一阶段广告、软新闻的执行发布

3、工地形象包装——————————完工

4、现场营销中心的装修———————完工

5、小区配套、建材、交付标准————配套确定，建材招标确定

6、物业管理————————————物业管理公司招标确定

7、环艺小品的方案—————————确定方案，施工招标

8、样板房—————————————完工

工作说明：此阶段我们要进入实战阶段，重点在一系列方案的执行与控制。

其次是如何在销售中避免一些问题的发生，包括一些备用方案的确定。

三、 工程进度：基础正负0

工作内容：1、活动策划

2、项目开盘、进入正式销售

3、阶段的形象宣传展开

工作深度：1、活动策划———————————确定方案并执行

2、项目开盘、进入正式销售————现场预定并签约

3、阶段的形象宣传————————第二阶段广告、软新闻的执行发布工作说明：全部完成项目销售前的所有准备工作。

四、 工程进度：地上三层——结顶——主体竣工

工作内容：1、活动策划

2、阶段的形象宣传展开

3、销售

工作深度：1、活动策划———————————确定方案并执行

3、阶段的形象宣传————————第三阶段广告、软新闻的执行发布

2、销售—————————————基本结束工作说明：跟据实际情况策划相关活动。

五、 工程进度：配套完成——环艺完成——交付

工作内容：1、活动策划

2、阶段的形象宣传展开

3、销售

工作深度：1、活动策划———————————确定方案并执行

3、阶段的形象宣传————————第四阶段广告、软新闻的执行发布

2、销售—————————————入住并移交物业公司工作说明：跟据实际情况策划相关活动。

█扩初完成部分

时间安排

1

工 作 内 容

责 任部 门 备 注

组建销售体系销售人员的招聘培训计划的拟定

销售人员的培训及实习“答客问”的准备与回答参观流线的拟定

销售人员服装的设计、制作销售文件清单和文本提供销售手册的制定

销售培训中的法律培训销售过程中的法律顾问制订各种合同及相关文书

解决合法性问题，取得所需证件

2

营销策划报告销售策略

价格策略

公关活动策划媒体策略

软性新闻组织

3

报纸广告设计制作、发布电台广告创意制作、发布新闻宣传配合

电视广告创意制作、发布提供楼书资料收集

海报/折页、制作

其它辅助宣传品品种确定及设计完成促销品的设计、制作

4

工地围墙设计（定稿）施工

功能标识牌、指示牌设计（定稿）工地广告牌

彩旗设计、制作、布置工作人员胸卡

时间安排 工 作 内 容

5

营销中心空间布局提示营销中心装修方案

营销中心装修施工

营销中心室外环艺设计、施工

营销中心展版文案及设计（定稿）效果图及模型制作(数量/规格)6

小区配套列示建材的列示交付标准列示7

物业管理概念提示物业管理承诺

物业管理规章制度的制定物业管理收费标准拟定

8

环艺小品的概念提示环艺小品的方案

室外空间公共走道概念提示

制定室外广场景观设计概念提示地下车库上的环境