房产开发有限公司组织架构.docxVIP

关于组织构架、部门及职位职责、定岗定编的大体构思(建议稿)

一．组织架构:

股东

股东

监事

董事

副总

助理

预决

营销

前期

财务

工程

总经

执行总经

执行

总经

(一)部门职责:

财务部工作职责:

①财务部是公司财务管理的职能部门，负责财务、资金、资产的管理、会计核算和财务监督等工作。

②负责拟订公司财务管理和会计核算制度，经批准后组织实

施。

③按照公司整体计划和年度开发经营计划，编制各类

财务和资金收支计划。

④负责编制和及时报送各类财务报表，按期提出企业财务分析和经营业绩报告。

⑤负责项目本钱核算，按照合同及工程预(结)算，审查办理各类工程拨款及工程结算，严格控制本钱支出。

⑥负责清理和查对存货、固定资产、债权、债务等资产和欠债帐户，按期与有关部门进行帐务查对，做到掌握家底、盘活资金。

⑦负责成立公司财务档案，按期将财务档案立卷、造册，及时归档。

⑧参与衡宇价钱测算工作，协助做好衡宇销售结算工作，及时回笼资金。

⑨协助公司做好与税务部门及银行的联络工作。

营销部:

①营销部是公司房产企划、策划、营销工作的职能部门，负责衡宇销售策划等工作。

②负责衡宇销售工作。

③负责拟订衡宇销售方案，经审定后负责实施。

④负责衡宇销售合同的洽谈、签定、备案和管理。

⑤负责与销售公司的对接。

⑥负责审核、管理销售公司的经营工作。

⑦负责做好衡宇销售的结算及库存房的查对工作。

⑧负责做好