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银行年中总结会议先进代表发言稿

四篇银行年中总结会议先进代表发言稿尊敬的董事长、各位领导大家好：

站在这个发言席上，感到很荣幸。在此，真诚地向长期以来，关心支持我们工作的各位领导、各位同事、表示最衷心的感谢。

在异地工作这一年多以来，使我学到了很多，从看问题的视角到解决问题的方法，都有了很大的提升。

二、管行为更要了解情绪。每一个人都有情感，会遇到喜怒哀乐的事。我通过一段时间的工作，觉得要想当好“大管家”，首先要营造一个家的氛围，我觉得首先要从感知同事的情绪入手，当我发现有同事来上班很高兴时，我就让他主持晨会，给大家开一个好头，如果我发现员工有出现情绪低落的现象时，就在开始工作时和他多聊一些开心的事，不把难缠的客户交给情绪低落的同事处理，这样就可以避免很多的错误，我们的团队口号“开心工作，快乐生活，共同成长”其实，我把同事的事情看成自己的事情来对待，我觉得大家的心也就慢慢的往一处想了。

三、团结协作主动承担。不是所有的业务和环节我都经历过，每个人都每个人的长处和不足，在日常工作中发现每个同事的长处在团队中让其表现的机会，让其在长处方面发挥更好，起到表率和带头作用，在工作中我从不以不懂装懂姿态做事，我不懂我就向懂的同事讨论、学习，这样放下架子的空杯心态，更让大家感觉不是在不懂装懂，同时也在避免没有掌握更多知识-导致无知之错，和掌握了相关知识，而没有正确的使用知识-导致无能之错。

四、内控管理。紧盯操作风险，支行内部开展无规律突击检查和定期业务检查，发现问题及时纠正，消除隐患及时防范风险，工作事情讲反复，反复讲，一件事情讲五遍，一遍事情讲清内容、二遍让员工复述、三遍讨论事项目的、四遍发生意外情况的措施、五遍让员工提出个人看法，经过这样的重复过程，可以确保员工充分理解事项的目的和方法，减少因表达不清楚或理解偏差而导致徒劳无功，防止重做的风险。

所有的工作细节、工作目标无时无刻围绕着开心工作、快乐生活、共同成长这种团队建设理念，关心员工的心理状态和生活状况。

最后我要再次感谢总行领导给予我这个发言的机会，这是一种认可，但是与总行的要求还有一段距离，我会牢记自己岗位职责，把单位当家，把同事当兄弟姐妹，静静的埋头干好工作。我相信**农商行在总行党委正确的领导下会是一个更宽阔的平台。我们怀着一颗感恩的心，努力工作奋力拼搏，为**农商银行又好又快的发展贡献我的光和热。

银行年中总结会议先进代表发言稿尊敬的董事长、行长、各位行领导、各位同事：

大家上午好！我是来自**支行的**，今天能够站在这里代表**支行向大家汇报交流，我深感荣幸，更倍加激动。除了要感谢行领导给予我的平台和机会，还要感谢在工作中不断支持我的各个条线部门同事，更要感谢在**支行这个小家庭里，和我一道共同奋斗的可爱的同事们!去年一月份，带着总行领导的信任和嘱托，我来到了**支行，面对陌生的环境和截然不同的工作内容，我彷徨过，也不安过，生怕辜负了总行领导的殷殷期盼和重托。市场怎么拓展？客户怎么开发？团队如何建设？如何在十几家金融机构中脱颖而出？我们**农商行的品牌又如何在**、甚至在合肥打出名堂？等等一系列问题接踵而至。但是很快，我就调整了过来，因为我始终牢记行领导叮嘱过我们一句话：如果工作都是这么好做，那还需要你做什么呢？于是，我带着这份嘱托、带着这份自信、肩负着我的职责和使命，重整旗鼓，重新上路了！一年多以来，我始终认为，“换个角度想问题，困难可能就变成机会”。**虽然是个县城，但因区位因素，目前已经有15家银行业金融机构驻足发展。我深知竞争压力的巨大。但这能代表什么呢？我们哪家异地的兄弟支行不都是面临同样的竞争压力和挑战吗？如果一味的盯着压力、盯着竞争环境，反而会让自己畏手畏脚，甚至会输的一败涂地。既然如此，我便已无路可退、输无可输，那就放开手脚，干就完了！下面，就支行在市场拓展方面一些简单的做法，借此机会和大家探讨，还请大家批评指正。

一是坚定信念，树立信心。一开始我就和同事们说，不要老是认为我们是一家异地单体支行，形单影只。不要忘了我们背后是咱们**农商银行这个坚强的后盾，在这我们就是代表咱们**，用我们的绝对要优于他们的服务理念来夺取他们的客户。更何况我们朝气蓬勃团队和积极向上的态度是他们没法比的。这个信念很重要！二是细分市场，找准定位。“服务先行，做好零售”是一开始我们就定好的在业务发展初期的策略。以电子银行为抓手，通过持续的走街串巷、联合物业或社区做活动、抓住**农商行本身的客户前来办理粮补、残补、农保等业务的机会、下班后在广场摆水吧、发传单等手段，不断发展零售客户，提高支行的基础客户数量，以便通过口口相传的良好口碑，尽快提升我们在**的知名度，提升人气，从而促进业务发展。三是坚守普惠，顺势而为。在很长时期内，支行的贷款业务一直不温不火，我们也有过着急，甚至想过通过