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店长的自我评价

工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的

影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信

任，离不开家人的支持。30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装店长、一

个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是

最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。

回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活

也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己

的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远。孩子慢慢

长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一

步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。

刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担

心工作太忙没时间照顾孩子。我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信

我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今

天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不

同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。

近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提

高幅度，能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能

适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领

导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是

处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提

高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的

相关知识，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能

力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过

学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在

不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的能力。

作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为店长的工

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作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生

活在内的员工心态。培养员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，

客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助

精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永

不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域

的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分

本土化，和当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势

的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。

就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存

在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追

求更高的美誉度和认知度。

店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司

所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟

通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀

的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激

励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。

总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续克服困难，勇于开

拓，把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务。

晋升店长自我评价200字

作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明

白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的

管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心

去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给

每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极

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性，了解每一位员工的优点所在