电力工程全过程咨询服务模式分析_熊琳英.pdfVIP

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电力工程全过程咨询服务模式分析

文国网福建省电力有限公司建设分公司熊琳英詹松杰

随着咨询服务机构对全过程工程咨询模式的改进和创新，全过程工程咨询模式

与电网工程建设将进入融合自洽阶段，使全过程工程咨询全生命周期、融合、增值等

核心理念优势得进一步体现，促进电网工程建设提质增效。

我国电力工程咨询行业起始并发服务发展的指导意见》等国家文件和行设管理单位对综合性、跨阶段、一体化

展于上世纪90年代，工程咨询服务在业标准的发布，鼓励各行业在工程建设的咨询服务需求，由咨询服务机构组

电力工程造价和投资的合理确定与控上引入“全过程工程咨询”模式，以此提建流程型团队提供的高效咨询业务服

制方面发挥了积极作用。近年来，随升工程建设质效，提高固定资产投资效务。在工程项目实施前，咨询服务团

着电力工程建设水平的提高，对工程益。但是对如何引入专业全过程工程队需组织专业人员就咨询范围与内容

一体化、全寿命的咨询服务的需求进咨询服务参与电力工程全过程建设，依进行分析，并基于工程建设各阶段的

一步增长。然存在一些问题。因此，通过研究引入进度安排编制具体的咨询业务计划，

传统电力工程建设管理组织模式全过程工程咨询服务的电力工程管理主要明确时间安排、人员配置、控制目

是将工程建设过程中的前期咨询、设案例，探讨全过程工程咨询服务的实际标、方式方法等内容，并对标建设项目

计、施工、监理等专业化的咨询服务分运作模式，进而为推动工程咨询服务由的各项管理目标，提供高质量的咨询

割开来，由此产生了建设管理单位对工传统模式向新模式转型提供参考。服务，全面提升项目投资效益、建设质

程建设过程的管理界面复杂、过程碎片量和运营效率。

全过程工程咨询基本业务流程

化等问题。随着《建设项目全过程工程项目前期阶段。项目前期作为决

咨询标准》《关于推进全过程工程咨询全过程工程咨询服务是为满足建定投资方案的重要过程，全过程工程

10国电力企业管理2024.01

国电力企业管理2024.01

查勘察工作实施情况，分析进度偏差，