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苏州行动力企业管理咨询有限公司生产能力评估及保障控制程序
文件编号
ACT-SAP-28
发行日期
2020-01-18
版本
D/0
页码
1/3
修订履历表
版本
修改条款
修改内容
部门
制订人
修订日期
D/0
全文
版本升级
生产部会签栏
财务部
管理部
业务部
研发部
采购部
生产部
品质部
仓库
编制
审核
批准
苏州行动力企业管理咨询有限公司生产能力评估及保障控制程序
文件编号
ACT-SAP-28
发行日期
2020-01-18
版本
D/0
页码
2/3
目的
为了进一步规范公司生产能力的评估手段，以及解决生产正常运作瓶颈，从而确保交货期，特制定本程序。
试用范围
本程序适用于公司所有生产运行环节。
职责
3.1营销事业部、国际商务部负责内外定单的编制评审下发；
生管课依据ERP系统分析计算物料需求计划以及各制程的生产计划；
3.3各制造分厂依据生产计划产能负荷，并评估产能瓶颈；
人力资源部保障非生产设施以及人力资源的保障和管理；
生产部负责生产设施的提供和管理
3.6研发部、工程课和审计课，负责提供标准产能的评估和定额。
程序
4.1根据营销事业部《月生产定单》及国际商务部的《外贸生产定单》，由生产部生管课编制下发各制分厂的《月度生产计划》包括生产的品种、数量、生产要求及生产日期安排；
各制造分厂依据有效的产品生产定额，分别计算出所需的设备运行总时数，工装模具使用总时数，员工计划出勤总时数；
4.3以每人或每机台每月工作时间239时为依据，分别计算出不同设备的占有台数，工装模具副数以及工作员工的所需人数；
核对登记在册的完好设备和工模量具，若总注册机台数不足于所需计划运行台数，则应增加相应的设备能力，具体执行《生产设备管理办法》；
核对登记在册的各不同岗位的员工人数，若总注册员工人数不足所需的计划用工人数，则应立即提请人力资源部补充具有相应能力的人力资源，具体执行《人力资源管理控制程序》；
根据产品特性及生产任务，应保证工作环境能够满足人体健康要求及产品质量要求；
生产能力的评估包含：
4.7.1注塑机台加工能力
4.7.2注塑模具负荷能力
苏州行动力企业管理咨询有限公司生产能力评估及保障控制程序
文件编号
ACT-SAP-28
发行日期
2020-01-18
版本
D/0
页码
3/3
4.7.3 冲压冲床加工能力
4.7.4冲压模具负荷能力
4.7.5喷涂流水线自动线加工能力
4.7.6 喷涂手动线加工能力
4.7.7移动机台加工能力
4.7.8SMT加工能力
4.7.9总装车间装配能力
质量文件
5.1加工定额工时表
记录
6.1月产能评估报告
6.2生产计划
6.3人员需求表
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