项目部质量管理制度.docxVIP

项目部质量管理制度

第一条项目技术管理职责分工

1、技术管理职责分工表

相关人员技术准备：

技术

负责人

栋号

质检员

施工员

资料员

生产部

质安部部

一、施工图纸

自审、组审

自审、参审

自审、参审

自审、参审

接收、发放

自审、参审

自审、参审

二、施工组织设计、方案

编制

配合、执行

配合、执行

配合、执行

配合、执行

执行

编写、执行

技术交底

审批

编制、执行

执行、检查

执行

配合、归档

执行

检查

变更洽商

督办、检查

配合、执行

执行

执行

配合、归档

执行

检查

施工资料

检查

配合

配合

配合

整理、归档

收集、上交

检查

施工试验

检查

配合

配合

配合

配合

配合

主责

材料计划

审批

主责

配合

配合

配合

主责

检查

进度计划

配合、审查

编制、主责

执行

执行

整理、归档

主责

检查

技术问题处理

主责

执行

检查

执行

整理、归档

配合、执行

检查

质量问题处理

方案、检查

配合、执行

跟踪检查

配合、执行

整理、归档

配合、执行

主责

第二条技术负责人岗位职责

1、目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责。

2、生产管理与组织协调工作

=1\*GB3①具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障