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地产公司招标中心招标程序及执行要点

资料员接收有关部门送来的招标项目表做好登记。

资料员将表送交部门负责人审阅并确定经办人（一般项目为一人，大项目为两人或以上）。

经办人接表后作相应检查，如缺少必须随表提供的图纸等技术资料或是提供不全以至不能进行招标的，做好记录后退回申办人签收。凡工程类项目和3万元以上的材料项目，经办人接表后须填写招标工作进度情况日志，所有项目都必须在电脑上填报工作进度表。如预计不能按招标项目表所示的时间完成的，须向部门负责人说明，并列出可完成时间，并知会有关部门。一般的工程项目十五天内完成；一般的材料项目七天内完成。如在工作过程中发现难以按上述时间完成的，须至少提前四天上报部门负责人，以便作出应对。

经办人在两天内整理招标文件资料，并向资质符合要求的投标人发出招标邀请。招标文件须明确招标项目的内容、范围、报价要求、工期要求等，并规定收标期限。

将按规定收集的投标文件，由不少于三人鉴证开标，做好登记并报部门负责人。

对投标文件作对比分析，约见投标人进一步了解情况，进行相关确价谈判。将结果列表报部门负责任人审阅。在招标工作中既要确保有足够数量合格的投标单位，又要注意适时引进合格的新单位，特别是市场公认诚信度高且有实力的单位，防止形成“价格联盟”；要多方设法了解市场行情信息，对投标文件以及在投标相关谈判中要加强分析调查研究，交叉对证，多管齐下，灵活应对，分化瓦解，有效