房地产公司工程进度管理制度.docxVIP

房地产公司工程进度管理制度.docx

房地产公司工程进度管理制度

目的

明确集团工程进度管理要求、责任及权利，建立集团进度管理体系，以促进集团工程进度管理水平的提升，确保工期顺利达成，提高集团开发项目的品牌效应。

适用范围

适用于集团下属各在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。

术语及定义

无。

职责与权限

工程管理中心：

按照集团发展战略确定工程进度管理目标，确保六先六快落地执行。

负责制定并修改集团工程进度管理制度，制定集团进度指标和标准工期。

组织对公司所属项目工程进度进行检查评估，重点监控和防止项目的开盘风险和竣备风险。

负责对工程集团级节点进行监控，关注重大节点风险并组织纠偏工作。

战区负责人：

确定战区项目管理目标并组织实施，对战区工程进度负领导责任；

对项目运营和管理情况组织检查考核，对相关部门和人员按公司制度、战区目标进度激励和问责。

战区工程管理部：

落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程进度管理办法并组织实施。

审批项目进度计划，对项目进度进行定期检查和跟踪，对项目工程进度负管理责任。

对项目工程进度管理进行指导、培训，对战区工程管理人员和进度管理情况进行考核。

负责在所辖战区范围内，监控项目的工程进度完成情况，及时进行风险预警和纠偏管理。

项目工程部：

项目工程PM是项目工程进度的直接责任人；

根据集团工期标准和项目进度要求编制工程进度计划并组织实施；