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班组管理与组织建设
单选题
1。班组长的角色定位有“五个面对”。五个面对是角色定位的关键,其中，面对上司作为
班组长要如何做？√
A辅佐建议
B接待、感谢
C协调、配合
D教育、统御
E鼓励、关爱
正确答案:A
2。班组建设的意义就集中彰显在五大需要上，以下哪一点不属于班组建设的意义×
A组织变革的需要
B提高企业执行力的需要
C提升经济效益的需要
D保障安全生产的需要
E建设和谐企业的需要
F人本管理的需要
正确答案：F
多选题
3。班组建设的真正目的有哪些×
A增强班组管理的科学性，管理系统的智能化
B通过班组建设的推行实施，让团队具备产生制度规范的能力
C让团队了解学习的方法，提升学习的兴趣热情，达到自发学习,形成学习型班组
D让团队具备自我改善的能力
正确答案:BCD
4。卓越班组的基本组织结构需要在班组内部设置为五个管理小组或者五大委员,以下哪些
属于卓越班组的内部设置？√
A学习委员
B生活委员
C质量委员
D安健环委员
E设备委员
正确答案：ABCDE
5。班组文化的核心构成包括哪三部分√
A班组理念文化
B班组制度文化
C班组安全文化
D班组行为文化
正确答案：ABD
6。班组制度的作用主要体现在哪些方面？√
A班组制度是班组赖以存在的体制基础
B班组制度是班组及其成员的行为准则
C班组制度是班组高效运作的活力之源
D班组制度是班组有序化运作的基本保障
正确答案：ABCD
7.如何落实班组制度和班组公约？×
A制度透明化
B标准透明化
C敬畏制度
D全员讨论
正确答案：ABC
8。以下哪些属于班组建设中普遍适用的有七大机制√
A班组“赛马”机制
B班组荣誉机制
C班组分享机制
D班组轮值机制
E班组评议机制
F班组透明机制
GG。班组活力机制
正确答案：ABCDEFG
判断题
9。在班组内部消除管理层级，建立一种人人管理、人人平等的组织形态,强调基于岗位职
责的全员参与和全员管理，其核心是实现班组内部的人本管理，通过强化班组内部的协作和
沟通,激发每一个人的活力和创造力，从而形成卓越的班组运营之道。以上对于班组“圆桌
式”组织结构描述是否正确
√
正确
错误
正确答案:正确
10。分享机制的实质是信息的传递和反馈，所以分享者能够从反馈中既获得自我的价值实
现，又能够吸纳新知识、新思想，促进自己行为经验的历练.以上对于分享机制的定义是否
正确？
√
正确
错误
正确答案：正确
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