保洁年度述职报告范文.docVIP

尊敬的领导们：

您们好！我是本公司2024年度保洁工作的责任人，特向您们提交保洁年度述职报告，以全面汇报本年度的保洁工作成果。

一、工作总览

本年度，公司共有6个保洁小组，负责保洁物业7栋大楼共计100万平方米的面积，每日出动保洁人员300余人次，完成了保洁、清扫、卫生消毒等相关工作。

二、工作成果

实施精细化保洁

本年度，本公司保洁组在洗消难度较大的公共区域、门厅、电梯、楼道等地方，增加了专业洗消设备，并配合高效消毒剂，提高了清洁效果，实现了公共区域全面消毒，保证了人员流通区域的安全和卫生。

强化管理

公司安排人员进行协同、联勤岗位值班，为保洁人员安排了丰富多彩的文化活动、安全培训、技能提升等课程，保障保洁人员的工作权益和普及卫生科学知识。同时，公司建立了“保洁生产销售年度计划”和“保洁基层干部考核方案”，实现了工作效率的稳定提升，保障保洁员工的合法权益。

提高服务质量

公司不仅致力于保持物业基础卫生品质，还注重提高服务品质，大力推广绿色环保保洁理念，通过对员工工作中细微之处的注意，不断提高服务品质。同时为了提高服务对社区精细养护的表现，我们精心设计服务标准手册、服务技能交流手册并建立保洁数据分析系统，实现了精益化管理。

三、存在问题和改进计划

由于年初购置设备的价格波动，导致年度保洁物资采购成本超过了预算，公司将在下一年的物资采购计划中仔细斟酌成本，以实现物资保障质量的均衡。

保洁中间层尚待加强和优化，先后一次物业人员员工的逐家巡查保洁并进行消毒等服务项目作为关键任务，以压缩工作手续和提高工作质量。

公司将在下一年对大楼保洁数据及组织结构进行实行调整、改进计划和升级新技术的推行，进一步提高运维能力和保洁技术的科学性和先进性。

四、工作总结

2024年度，公司保洁工作实施了精细化保洁、强化保洁管理、提高服务质量等一系列工作措施，全力维护企业内部公共区域的清洁卫生。面对物资采购成本异常波动和其它困难，公司注重工作实效，不断总结和提升工作质量，保证了公司内部环境的整洁和无重大卫生事故发生。在此，我谨代表公司保小组，向领导们提交此次年度述职报告，以展现保洁工作的优秀成绩。同时，在下一个工作期内，我们将继续持续努力，秉持务实的态度，不断提高保洁服务质量和水平！

谢谢您的审阅！