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新时期水利工程施工项目管理措施分析

宿松县钓鱼台电站水库管理所

【摘要】要保证水利工程的整体质量，施工项目管理

是重要的举措。项目管理是对水利工程建设的过程进行管理，

包括对工程施工、方案设计等环节的组织协调，包括对工期、

质量、效益等的监理。只有施工项目管理工作做好了，才能

保证水利工程建设的成功。因此，加强对新时期水利工程施

工项目管理措施分析的研究是非常必要的。

【关键词】新时期；水利工程；施工项目；管理措施

一、水利水电工程项目的特点及其管理的重要性

水利水电施工项目的特性：

1.施工场所主要以河流和挡水建筑物为主，因此受自然

环境影响比较大。

2.水利水电项目多数是在偏远地区，因此建材料运输难

度比较大，施工时需要建立专门的道路，施工设备进出场费

用也就比较高。

3.水利水电项目的独特性，使得工程整体的安全管理显

得尤为重要。因为建筑管理体制的深化，以项目管理为重点

水利水电管理体制也发生了变化，施工企业不仅要保障建筑

产品质量，还要确保企业的经济效益，因此要求项目管理人

员要对施工项目进行科学合理地管理，重点要加强质量、成

本、安全以及进度的管理。重点还要从水利水电工程项目全

过程进行质量监督管理，以此解决施工中可能存在的质量隐

患，只有保障管理的有效性，才能使工程建设项目不会出现

返工现象，同时还能有效减少后期施工中的维护资金，这对

提高经济效益而言是很有利的。

二、水利水电施工项目管理中存在的问题

（一）缺乏健全的管理制度

项目管理制度从本质上讲就是一种施工标准依据，因为

在水利水电施工项目中管理制度的完善与否对工程整体的

影响很大，甚至可以说制度是质量的保障前提。但是结合实

际发现，现阶段我国的水利水电工程项目还没有形成一套完

善的项目管理体系，导致管理人员缺乏工作标准，进而影响

了工程施工质量。

（二）项目管理执行力不足

水利水电工程项目中项目管理的应用比较广泛，但是在

施工项目管理的具体实践应用中因受施工单位自身的影响，

导致项目管理执行力不足的问题很常见，这主要是因项目管

理人员弱化了自身管理职能，进而造成某些项目管理执行力

不到位。

（三）项目施工成本控制问题

项目成本控制的重点应该放在设计中，在设计阶段把成

本控制思想贯穿在施工技术以及施工管理中，利用前期设计

以及效果评价分析，对工程消耗进行调节，尽量将费用控制

在成本计划内。但是现阶段在水利水电项目施工中，经常会

因施工中某些因素的影响，导致费用增加，比如机器保养费、

增加新材料等，为此应在从技术措施上进行控制，选择一些

新技术、新设备，以此提高生产率，同时还能避免多余花费。

三、水利水电施工项目管理措施

（一）建立制度，并进行规范管理

水利水电工程项目建设关系着国计民生，因此如果不能

强化项目管理，不仅使其不能发挥应用作用，要种时还会造

成灾难。为此应该结合水利水电工程项目实际建立完善的项

目管理制度，同时加强项目管理的具体落实，以此保障工程

建设质量和建设效益。

（二）加强全过程质量监督管理

1.施工前质量监督管理。水利水电项目施工前管理人员

应该对原料、设备、方案等进行管理，监管人员按照施工标

准与具体建设进行对比，保证各项标准符合要求。同时强化

对技术人员的考核，要重点分析水利水电设计方案，掌握施

工方法。

2.施工阶段质量监督管理。项目监督管理人员要熟悉施

工流程，这样出现问题就能及时解决。最重要的是要强化施

工质量监督，以相关管理制度为依据，对各环节进行监督，

避免出现因监督不足造成的质量问题，尽量发挥出管理人员

职责。

3.施工后质量监督管理。施工后，要进行质量检测。检

测时，要用先进技术并通过评定流程以确保质量能达标。只

有强化施工全过程质量监督管理，才能实现提高项目管理工

作水平和施工质量的目标。

（三）施工项目的成本管理

1.优化施工方案。项目管理人员应该综合考虑施工工艺、

设备等条件后，通过组织设计论证，选择最佳施工方案。

2.控制直接成本。水利水电的直接成本就是材料和人工

费用。对材料应该制定损耗标准，同时完善库存管理。对人

工应该结合工程实际安排施工人员，同时强化施工人员责任

意识，提高施工效率。

3.降低