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部门主管人员管理实务课件
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部门主管的角色定位010203战略执行者团队领导者组织协调者
部门主管的职责描述制定部门工作计划人员管理业务监控与改进
部门主管的核心能力领导力沟通能力决策能力学习能力能够激发团队成员潜力，调动积极性，形成良好的团队氛围。在复杂情境下做出明智的决策，具备风险意识和判断力。持续学习新知识，不断提升自身及团队的专业水平。有效沟通协调内外部关系，化解冲突，促进合作。
招聘计划与流程招聘计划招聘流程
选拔标准与方法选拔标准选拔方法采用多种选拔方式，如笔试、面试、实际操作测试等，以确保选拔的公正性和准确性。
面试技巧与评估面试技巧面试评估
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绩效评估体系制定明确的绩效标准定期评估与反馈绩效结果运用
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绩效改进计划分析绩效差距通过绩效评估结果，分析员工在工作中存在的不足和差距。制定改进目标针对分析出的差距，制定具体的改进目标及实施计划。跟踪与调整对改进计划进行跟踪，确保实施效果，并根据实际情况进行调整。
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领导力培养与提升树立榜样激励与引导以身作则，树立良好的行为榜样，成为团队成员的楷模。通过激励和引导，激发团队成员的积极性和创造力，推动团队目标的实现。培养人才建立信任关注团队成员的个人成长和发展，提供培训和学习机会，帮助他们提升技能和能力。与团队成员建立互信关系，尊重他们的意见和想法，共同营造积极向上的工作氛围。
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