门店《人员管理》课件.pptxVIP

终端人员管理|

授课指导主题PPT时长授课形式店长的跨时代意义7-12页讲授+互动15分钟13页店长的角色讲授+互动5分钟店长的管理角色与认识14-15页店长的工作职责讲授+提问互动5分钟店长的职业发展16页讲授5分钟选21-27页讲授+互动+演练40分钟用29-52页讲授+互动+视频教学60分钟店长如何做好门店管理育54-62页讲授+互动+演练60分钟留63-73页讲授+互动+演练50分钟本堂课建议4-5H|

1、左边工资1800/月，右边工资6800/月!2。同一个地方，同一件事3、都是站着，却有如此大差距。员工“为什么我的工资比别人低?老板:因为别人在全力以赴，你在全力应付。|

7我是谁WhoAmI|

自录店长的管理角色与认识店长如何做好门店管理|

自录店长的管理角色与认识店长如何做好门店管理|

店长的跨时代意义对品牌对公司我是什么样的角色2请想想店长在品牌、公司业绩以及部属心中分别扮演哪些角色?请分别讨论对绩效对部属出三个。|

店长的跨时代意义对品牌想想你有多爱XX？公司而言A品牌代言人B.价值创造者绩效部属C品牌精神文化传承者|

店长的跨时代意义想想你能为企业带来的价值A门店经营管理者对公司品牌而言B门店最高管理指导者店铺运作齿轮D团队的中心、信仰的主轴绩效部属|

店长的跨时代意义想想店铺绩效有否因你而获利品牌公司引导绩效的前导者B、协助员工进行绩效分析与问题解决者对绩效部属化小我为大我而言|

店长的跨时代意义想想在部属的心目中你是谁?公司品牌部属的希望与目标标杆学习B、引导部属学习的最佳教练成长发展精神领袖与灯塔心灵依靠对部属绩效而言|

店长的跨时代意义以身作则自我工作态度的严格要求责任o以服务热诚辅导部属内部顾客服务使命o以职场专业带领部属精、解、带的哲学|

店长的角色B0SS业绩员工竟品|

店长的工作职责具体内容块店铺营运分析目标分解跟进、周、月、季经营管理魔争对手动态管理会议店铺订货货品上市及分配店铺货品售整率分析店铺货品日常管理归并调拨补货降价执行店铺货品库存管理分析、处置陈解货品管理店铺货品促销活动设计分析、方案制定与评估店铺货品降解计划店铺主推商品陈列与推店铺货品陈列标准执行、陈列技巧日常灵活运用做品收仓卖场氛围场突发事件处理日常开P收现场管理仓库管理货品盘点店铺陈列维护货品、POP、器架、道具店5S|

店长的工作职责项目具体内容现金管理制度现金、盘点、P0s刷卡、账务流程售流水账财务管理店铺盘点及差异核对店铺固定资产管理店铺费用水电、税务、证照激纳人员管理制度薪资、福利、考核、晋升、考勤等店铺组织结构员编制员工管理(招聘、带教、晋升、调动、评优、排班休假、旧常沟通人员管理优店长管理(招聘、带教、晋升、调动、排班休假、日常沟通、送开辣才发晨助店员工培育培训集中授课店长培育培训集中授课薪资核算及发放团队建设团队活动组织|

店长的职业发展店助区域零售主管店长城市经理高级导购大店长区域商品主管收银|

自录店长的管理角色与认识店长如何做好门店管理|

自录店长的管理角色与认识店长如何做好门店管理|

作为店长在员工管理方面要做哪些具体工作?|

人员管理的四象限选用留育|

为店铺选择合适的人员选招聘试用期考察|

在面试新员工时，我们应该有什么样的态度和心理?1.不过早的以个人的感觉对应聘者下判断;2.以平等、互相尊重的心理对待应聘者;3.以开放的态度，接受应聘者的不同;|

招聘行业特点、团队特点形象、性格、态度、技能店面海报、离职返聘微信朋友圈、朋友介面试提问及观察需要什么样的人绍、店铺挖角如何筛选对应聘者的要求招聘渠道|

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