采购部门人员设置通用课件.pptxVIP

?采购部门概述?采购人员的基本素质与能力?采购人员的岗位设置与职责?采购部门的人员选拔与培训目录

采购部门的职责与目标职责目标

采购部门在企业中的地位与作用地位作用采购部门是企业成本控制的关键部门，对企业的盈利和竞争力产生直接影响。

采购部门的组织架构与人员配置人员配置采购专员组织架构采购经理供应商管理专员

良好的道德品质与职业操守010203诚实守信廉洁自律保守机密

丰富的专业知识与技能熟悉市场行情熟悉采购流程熟悉商品知识

高效的沟通与谈判能力善于倾听谈判技巧能够认真听取供应商的意见和需求，理解其立场和关切。掌握谈判技巧和策略，能够与供应商进行有效的沟通和协商。表达清晰能够清晰地表达自己的观点和要求，用词准确、简练。

敏锐的市场洞察力与预测能力分析预测关注市场动态应对策略

较强的团队协作与领导能力团队合作领导能力解决问题能力能够与团队成员进行有效的协作和配合，共同完成采购任务。能够在团队中发挥领导作用，带领团队成员共同成长和进步。遇到问题时能够迅速分析并找到解决方案，化解团队面临的困难和挑战。

采购经理制定采购战略和计供应商管理采购谈判与合同管成本控制团队管理与培训划理根据企业的战略目标和市场需求，制定合理的采购战略和计划，确保负责供应商的开发、评估、选择和维护，与供应商建立长期合作关系，代表企业进行采购谈判，签订采购合同，并确保合同的履行。负责制定和监控采购成本控制目标，通过优化采购流程、降低采购成本等方式提高企业的盈利能力。负责采购团队的日常管理和培训，提升团队的专业素质和工作效率。采购活动的有效性和效率。确保采购物品的质量、价格和交货期等方面的要求得到满足。

采购专品比价与议价订单处理与跟进采购文档管理市场调查与分析

供应商管理专员供应商信息收集与整理负责收集和整理供应商信息，建立和维护供应商信息库，为采购人员提供全面的供应商资源。供应商评估与选择协助采购经理进行供应商的评估和选择，从质量、价格、交货期等方面对供应商进行综合评价，为企业选择合适的供应商提供支持。供应商关系维护负责与供应商建立和维护良好关系，及时解决供应商问题，确保供应商合作的顺畅。供应商绩效评估负责对供应商的绩效进行评估和管理，定期对供应商进行考核和评价，为企业优化供应商资源提供依据。

选拔标准与流程选拔标准选拔流程

培训需求分析与计划制定需求分析根据岗位需求和个人能力评估，确定培训内容和目标。计划制定制定培训计划，包括培训时间、地点、内容、师资等。

培训内容与方法选择培训内容培训方法

培训效果评估与反馈评估方式通过考试、问卷调查、实际操作等方式进行评估。反馈根据评估结果，对培训计划进行优化，提高培训效果。