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TOC\o1-3\h\z\u第一章 EPC项目及施工总承包项目职责分工 1

1.1 EPC项目管理主要职责 1

1.2 施工总承包项目部门职责划分 3

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EPC项目及施工总承包项目职责分工

EPC项目部管理职责：

(1)负责整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作，重点体现设计在整个工程建设过程中的主导作用，推进工程项目建设整体方案的不断优化。

(2)统筹管理设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(3)制定项目成本、合同、质量、安全、进度管理方针，对设计、采购、施工进行全方面管理和过程考核。

（4）全过程BIM管理，负责各专业BIM模型的

本章节将对各项管理策划进行简单描述。

EPC项目管理主要职责

岗位名称

主要职责

项目负责人

项目负责人是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定代表人负责；

根据公司安排组建项目部，随工程进展不断完善项目组织架构，编制《项目管理实施策划》；

主持工地重要会议，总控计划、设计采购施工计划、重大施工方案的编制及修改调整，参与项目分包计划的确定及执行；

负责主持工程政府及业主报建报批及验收，包括报建报批、报装、分部验收、中间验收、竣工验收等；

协调项目社会关系，如建委、规划局、质检站、安监站、环保站、城管、派出所、供电所、水务局等政府机构及公共事业部门；

建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。

组织项目的回访工作；

EPC项目经理

协助项目负责人工作，负责项目日常管理；?

项目负责人不在现场时，代理项目负责人履行其授权的管理职责；

项目负责人安排的其他工作任务；

向项目负责人提交工作报告。

设计

负责人

负责组织、指导和协调该项目的设计及管理工作；

受项目负责人委托，可以代表公司直接与业主、制造厂（PC构件厂）洽谈和处理设计问题及技术问题；

向项目负责人报告工作，确保设计工作按项目合同的要求完成（包括进度、费用和质量等）；

项目施工阶段，组织设计交底，审查并组织设计修改；

组织各专业做好项目设计总结。

EPC合约主管

直接领导采购部、商务合约部，负责采购、合约、预结算和成本的各项管理工作；

负责分包商、材料、大型设备采购，管理招标过程及合同签订；

定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，编制采购情况报告并及时向项目负责人报告；

建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序，对分包商及供应商进行考核评价。负责安排仓库管理的各项工作，组织好采购工作的现场服务工作；

监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；

当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判；

负责项目成本控制管理，负责同业主及分包的工程预结算管理工作；

及时向项目负责人等有关人员和部门提交合同月报等有关报告；

项目结束后，编写项目合同控制总结。

施工总承包项目部门职责划分

部门

部门分工

施工总承包项目经理

审查和分析项目进展报告，预测项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法；

做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工以及商务管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理；

指定专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性；

组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划费用限额内；

负责审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题；

负责工程项目的日常管理工作；

组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。

项目总工

负责审查各专业的施工组织设计和技术方案，关键技术施工方案的编制及技术难题的攻关；

负责新技术的推广及应用；

负责施工期BIM模拟分析应用及信息化管理；

负责项目的测量管理工作、检验试验管理工作、资料归档管理工作。

生产经理

组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。并根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配；

协助技术总监进行第一级和第二级进度计划的编制。负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织各专业项目管理部及外部