原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
该内容来自最新国企高分中标施工投标方案，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！
设计质量管控措施
针对本项目的特点、要点、难点，我司提出以下的技术管理措施：
明确设计质量方针
我司秉承服务客户、品质第一的质量方针，在全体设计人员中树立精品意识、质量意识和创新意识，力争使每一项工程设计做到技术先进、顾客满意。
设计质量管理总要求及本项目设计质量目标
设计质量管理总要求
结合公司实际，采用过程控制与结果控制相结合方式，建立了本公司质量管理体系并形成了质量管理体系文件，本公司全体员工将有效地贯彻执行并持续改进其有效性，确保质量方针和质量目标的实现。
本项目设计质量目标
交付的施工图合格品率达到100%；
设计合同履约率达到100%；
24小时内回复顾客来函来电，紧急情况4小时内回复，服务满足合同规定的要求，保证建设单位满意率达到95%以上。
明确职责和权限，保证设计质量制度化
全面建立明确设计团队的职责、权限，提高整体服务意识，控制设计进度，保障设计成果按时提交
1）管理者代表
确保质量管理所需的过程得到建立、实施和保持；主持内部审核，任命审核组长；向总经理报告与质量管理有效性和符合质量管理要求的有关事务以及任何改进需求；确保公司全体员工“以顾客为关注焦点、满足顾客要求”的质量意识的提高；负责与质量管理有关事宜的外部联络。
2）设计人员职责和权限
A,项目负责人
主持各阶段设计策划，确定设计组人员，安排设计进度；收集设计依据性文件和基本资料，编制方案设计大纲，组织专业负责人编制初步设计大纲和施工图设计大纲；主持各专业之间互提资料，控制进度，协调矛盾；协助总师组织设计评审，负责执行设计评审结论；主持施工图会签，检查会签签署；主持各专业设计验证，检查各专业负责人签署；负责方案设计、初步设计、施工图设计的深度和格式符合要求，负责交送审定（批准）；负责设计项目技术文件和质量记录的归档；主持组织设计确认活动；负责控制各专业设计更改。
B,专业负责人
参与设计策划，负责控制本专业设计进度；参与设计大纲的编制；负责本专业设计技术要点的协调与统一；负责本专业按进度要求准时提出或反馈互提资料；负责执行设计评审有关本专业的结论；代表本专业参加施工图会签并进行签署；主持本专业验证，检查各设计人员和验证人员的签署；负责本专业设计文件的深度和格式符合要求；负责本专业技术文件和质量记录的完整、齐全，并交项目负责人归档；代表或组织本专业人员参加设计确认活动；负责本专业的设计更改。
C,审定人
被总经理授权，批准本专业设计文件正式发布；对本专业设计文件的质量特性（尤其是功能性、安全性、可信性和经济性）中的原则问题，负重要的批准责任。
D,审核人
对设计文件中的重要、关键部位和原则问题进行验证；对设计文件的质量特性（尤其是功能性、安全性、可信性和经济性）方面存在的问题负主要验证责任；
E,校对人
对设计文件中所有要素（文字、数字、线条与图例）进行逐项跟踪验证；对设计文件表达方面的“差、漏、碰、缺”负主要验证责任。
F,设计人
根据设计输入的各项要求，输出设计文件；在规定时限内完成自校，将设计文件送专业负责人或校对人进行验证，并对验证中发现的问题进行处理；对设计文件的质量特性和表达负全部设计责任。
下图表为设计质量保证措施的表格化：
序号
质量控制点
控制内容和质量要求
进度
承担人
控制部门或负责人
质量
记录
1
收集设计原始资料，落实设计条件
各专业收集的设计原始资料，内容齐全、正确；
收集国内外有关部门技术水平资料及调查落实新技术、新工艺、新材料、新设备的采用；
了解地方规划、环保、消防、供电等部门的要求，协助建设单位签订征地、供电、供热、给排水等必要的协议文件，落实市政条件。
各专业
负责人
总工程师
顾客财产登记表
2
编制设计大纲
a)《设计大纲》编制符合（QR2-2/RQ3-3）的规定。
b)设计大纲按项目分列总工程师批准后发各专业负责人、总师办、计划经营室贯彻执行。
项目经理
总工程师
设计大纲
3
互提资料
a)互提资料内容正确、齐全
b)互提资料后如有修改，应及时书面通知有关专业进行相应修改。
各专业
负责人
项目经理
互提资料单
4
校对审核
设计校对与审核按（QP2/QP3）规定执行。
各专业校对审核人
总工程师
工程设计校审记录表
5
图纸会签
各专业设计图纸进行相互会签，确保专业间的技术接口协调一致。
各专业负责人设计
项目经理
会签表
6
设计文件
设计策划、接口、输入、输出符合设计合同和设计大纲要求，符合QW23/QW24/QW25的规定。
设计人
总工程师
7
设计评审
总工程师室负责组织本工程设计文件的设计设计评审。
总工程师室
设计评审纪要
8
设计成品归档
归档的设计文件、图纸应齐全无误。
项目经理资料
文档评论（0）