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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 EPC项目管控手段 1

1.1 报批报建及政府部门协调 2

1.2 建设计划和建设组织大纲 2

1.3 设计管理 2

1.4 招采管理 3

1.5 工程管理 3

1.6 成本管理 3

1.7 竣工验收与移交、维保、审计配合 4

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EPC项目管控手段

在本项目实施过程中，全程对项目进行管控，发挥EPC总承包的优势，从各个阶段对项目进行全面管理。本项目全过程管理内容如下。

报批报建及政府部门协调

（1）根据招标文件要求，办理除可行性研究外的工程报建、报批工作。

（2）为保证工程的顺利进行，同相关部门单位沟通，取得相关部门单位的同意。

建设计划和建设组织大纲

（1）制定建设计划，做好主要节点工期的控制。

（2）负责编制工作计划表，制定项目建设管理计划和建设组织大纲并报建设单位备案。计划和大纲包括下列内容：

1）拟选派项目班子管理人员的姓名、学历、工作经历，并将相关人员身份证明材料报送业主单位。

2）项目资金使用计划及进度计划。

3）项目建设期间的造价控制（包括项目重大调整或变更的报批程序）。

4）对项目进度、质量（含各施工工序的质量）、安全、文明施工的管控措施。

设计管理

（1）负责督促设计单位完成招标文件包含的初步设计及施工图设计等设计任务。

（2）负责对督促各专业分包单位对施工图进行审核及优化。

（3）负责管理设计分包单位，控制设计进度、设计质量及设计成本。

（4）负责深化设计管理。

（5）配合设计交底工作，组织项目的图纸会审，负责施工阶段设计配合工作。

（6）组织项目产品标准的制定及评审，负责材料设备选型定板并报建设单位审核。

（7）负责设计变更的管理，对重大方案组织相关部门进行论证，并将结果报建设单位审批。

招采管理

（1）负责编制项目招采方案，并报建设单位审查。

（2）负责制定项目年度、月度招采计划及单项招采工作计划。

（3）依法招标和选择专业分包单位（含主体工程、二次装修、景观工程、机电工程等）、检测、监测、专家或认为需要的其他专业团队等单位，并与上述单位签订合同（包括招标文件编制、供方考察、资格审查、评标、合同谈判、定标等）。

（4）负责合同管理，包括合同签订、登记、保管、合同台账的建立。

（5）负责管理各分包单位的招采工作，督促并审批分包单位材料设备招采计划，督促分包单位按计划执行相关招采工作。

（6）负责协调沟通各专业招采工作与设计的衔接融合。

工程管理

（1）负责项目实施阶段的组织、协调、管理工作。

（2）严格按建设工程规范以及政府相关部门批准和审定的建设规模、功能、标准、概算和工期等组织建设，保证项目如期竣工验收并交付使用。

（3）在实施过程中进行全面管理工作，包括：质量、安全、进度、成本、风险、文明施工等。

（4）负责管理各专业工程的施工（质量、安全、进度、成本等）。

成本管理

（1）负责编制项目目标成本并和审批的工程概算进行对比。

（2）负责项目各分包单位进度款审核及支付，避免由于资金问题导致工程质量的降低、工期拖延、以及所引起的索赔。

（3）负责项目设计变更、现场签证费用审核，并定期进行跟踪和分析。

（4）建立目标成本预警机制，分析动态成本信息，对超目标成本的方案或部门提出整改意见。

（5）严格进行项目成本目标管理，确保工程开支不超过建设单位单位审批同意的投资限额。

竣工验收与移交、维保、审计配合

（1）组织各项专业工程验收、规划验收和竣工验收，编制项目竣工决算，办理备案，协助办理产权登记。

（2）根据档案管理的有关规定，须满足深圳市、区档案馆及建设单位各类相关资料归档的要求，整理并分别完整移交市档案馆和招标方，取得相应的移交证明书。

（3）负责按相关规定办理项目移交（含项目相关资料）。

（4）负责项目竣工验收移交后的保修管理（保修期限按招标文件、《建设工程质量管理条例》和《深圳市建设工程质量管理条例》等规定执行）。

（5）配合政府审计部门完成对本项目的审计以及其它部门组织的项目后评估。