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岗位合并方案

•岗位合并的背景和原因

•合并岗位的具体方案

目录•合并岗位的预期效果

•合并岗位的执行计划

•合并岗位的后续改进

01岗位合并的背景和原因

企业发展需求

01业务规模扩大

随着企业业务规模的扩大，原有岗位设置已无法

满足企业发展的需求，需要进行岗位合并以适应

新的业务规模。

02组织结构调整

企业为了提高管理效率和运营效果，需要进行组

织结构的调整，岗位合并是其中的重要环节。

03战略转型需求

企业为了实现战略转型，需要重新配置人力资源，

岗位合并是实现这一目标的有效手段。

降低成本考虑

01人力成本优化

通过岗位合并，企业可以减少人员数量，从而降

低人力成本。

02提高人力资源使用效率

通过合理的岗位合并，企业可以提高人力资源的

使用效率，避免人力资源浪费。

03精简管理层次

岗位合并可以精简管理层次，简化管理流程，降

低企业管理成本。

提高工作效率

资源整合提升工作协同效应

通过岗位合并，企业可以通过岗位合并，企业可以

将分散的资源进行整合，提升工作协同效应，提高

提高工作效率。工作效率。

减少沟通成本

岗位合并可以减少部门之

间的沟通成本，提高工作

效率。

02合并岗位的具体方案

岗位合并的策略

岗位匹配资源整合

根据岗位职责和要求，寻找具有相似或可将多个岗位的资源进行整合，提高工作效

互补的岗位进行合并。率和资源利用率。

流程优化人员配置

通过合并岗位，优化业务流程，减少重复根据岗位需要，合理配置人员，确保岗位

环节，提高工作效率。工作的顺利进行。

合并岗位的流程

岗位分析制定合并方案方案实施效果评估

对现有岗位进行详细根据岗位分析结果，按照合并方案进行人对合并后的岗位进行

分析，了解岗位职责、制定具体的合并方案，员调配、工作交接等，效果评估，了解合并

工作内容、工作量等。包括合并后的岗位职确