采购与供应链管理实务教材课件.pptxVIP

?采购与供应链管理概述?采购与供应链管理的基本概念?采购与供应链管理的流程?采购与供应链管理的技术与实践目录?采购与供应链管理的挑战与解决方案?采购与供应链管理的案例研究

采购与供应链管理概述

定义与特点定义采购与供应链管理是指企业从供应商处获取资源和服务，通过计划、组织、协调和控制等手段，实现从供应商到最终客户的价值传递和增值过程。特点采购与供应链管理涉及企业内外部的多个环节和多方利益相关者，强调协同、合作和信息共享，以实现整体效率和效益的最大化。

采购与供应链管理的重要性提高企业竞争力01有效的采购与供应链管理能够降低成本、提高效率、增强灵活性，从而提升企业的竞争力。保障企业运营稳定性02通过合理的供应商选择和管理，以及有效的库存控制，采购与供应链管理能够保障企业运营的稳定性和连续性。促进企业创新和发展03采购与供应链管理能够为企业提供丰富的资源和市场信息，有助于企业发现和抓住市场机会，促进创新和发展。

采购与供应链管理的历史与发展历史回顾早期的采购与供应链管理主要关注物资采购和库存控制，随着信息技术和管理理论的不断发展，逐渐向一体化、协同化方向发展。发展趋势未来的采购与供应链管理将更加注重数字化、智能化和绿色化，借助大数据、人工智能等技术手段，实现更高效、更环保的运营。

采购与供应链管理的基本概念

供应商管理供应商选择01评估供应商的资质、产品质量、价格和服务，选择符合采购需求的供应商。供应商关系维护02建立长期、互利的供应商关系，通过沟通、协商和合作解决可能出现的问题。供应商绩效评估03定期对供应商的表现进行评估，以便及时调整采购策略，确保供应商持续改进。

采购策略集中采购多元化采购将企业所需物品集中采购，通过多元化采购来源，降低对单一供应商的依赖，降低供应风险。以降低采购成本和提高采购效率。长期合作协议与供应商签订长期合作协议，确保物品供应的稳定性和连续性。

库存管理010203安全库存设定库存盘点库存成本控制根据历史数据和预测需求，设定合理的安全库存水平，以应对突发需求和供应中断。定期对库存进行盘点，确保库存数量与记录相符，及时发现和解决库存误差。通过合理的库存控制策略，降低库存成本，提高库存周转率。

物流管理运输管理仓储管理物流信息管理选择合适的运输方式，优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，确保物品安全、完整地存储。建立物流信息管理系统，实现物流信息的实时更新和共享，提高物流管理的透明度。

供应链协同信息共享计划与调度协同通过供应链协同平台，实现供应链各环节的信息共享，提高供应链的透明度和协同性。通过供应链协同平台，实现计划与调度的协同，确保供应链各环节的有序运作。需求预测协同通过供应链协同，实现需求预测的共享和协同调整，提高预测准确性和应对市场变化的能力。

采购与供应链管理的流程

需求分析总结词需求分析是采购与供应链管理的第一步，目的是明确企业需要采购的商品或服务的数量、质量和规格。详细描述需求分析需要从多个维度进行，包括销售预测、库存状况、生产计划、市场趋势等。通过数据分析、市场调查和业务沟通，企业可以确定未来的需求量以及需求的波动性。

供应商选择总结词供应商选择是采购过程中至关重要的一环，关乎企业采购商品或服务的质量、成本和供应稳定性。详细描述在供应商选择过程中，企业需要对潜在供应商进行评估和比较，考虑的因素包括价格、质量、交货期、服务、技术能力和供应商的可持续发展等。企业通常会通过招标、询价和尽职调查等方式来筛选合适的供应商。

采购执行总结词采购执行是指与供应商签订合同后，根据合同条款进行采购的具体操作。详细描述采购执行包括下订单、跟进订单进度、验收入库、支付货款等环节。在这个过程中，企业需要与供应商保持密切沟通，确保订单按时按质完成。同时，企业还需要对采购过程进行监控和管理，以降低采购风险。

物流配送总结词物流配送是将采购的商品或服务从供应商运输到企业指定的地点，以满足客户需求的过程。详细描述物流配送需要考虑的因素包括运输方式、运输路线、运输成本、运输时间和运输安全等。企业需要选择合适的物流合作伙伴，建立高效的物流网络，确保商品或服务能够及时、安全地送达目的地。

库存控制总结词库存控制是指在满足客户需求的前提下，通过科学的管理方法，合理控制企业库存水平的过程。详细描述库存控制的目标是避免库存积压和浪费，同时确保企业生产和销售的正常进行。库存控制的方法包括ABC分类法、实时库存更新、安全库存设定和定期盘点等。通过合理的库存控制，企业可以提高库存周转率，降低库存成本并优化资金流。

采购与供应链管理的技术与实践

电子采购系统电子采购系统是一种基于互联网的采购管理平台，通过电子化手段实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率和透明度。010203电子采购