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工程项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目

标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程

建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进

度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、

工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、

设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计

和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理

的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提

出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过

程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结

合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报

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告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方

案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参

加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责

办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商

进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做工

程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良的建设环境；负

责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司他部门间的协调与配合工作，

负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问

题，督促、指导做工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客

观评价表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做工程成本控制等工作。

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16、完成公司及领导交办的他工作。

1.授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任

人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系运行等

负有全面领导责任；

2.遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，

履行工程承包合同，确保各项指标的顺利实现；

3.负责明确项目各部门的岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的

正常运转；

4.负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项

目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批；

5.搞与业主、监理、设计、他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确

保工程的顺利进行；

6.组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等

生产要素的使用计划，并通过签订各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进

行；

7.强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不

定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支；

8.加强工程的统计工作和项目经济、技术资料的管理，及时办理各种签证，积极