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建筑企业的供应链管理

建筑企业的供应链管理

供应链管理已经更深入了我们企业管理的领域当中，在建筑行业

同样不例外，下面yjbys店铺为大家准备了关于建筑企业供应链管理的

文章，欢迎阅读。

一、建筑企业供应链管理

供应链的概念最早出自上世纪80年代制造业。它是指商品生产和

流通过程中，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制将

原材料供应商、运输商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者连

成的供需网络。建筑企业供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化

等过程的全部的物流采购、项目管理和施工组织等活动，是对供应链

中的信息流、物流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协

调与控制，是从材料供应商开始，经由业主、设计单位、承包商、施

工单位、建设监理单位、承运商、直至最终消费者的全要素、全过程

的集成化管理模式。从本质上说，建筑企业供应链管理是建筑企业内

部和供需企业之间的供给和需求管理的集成。通过供应链管理使生产

出来的产品能以恰当的数量和质量，在恰当的时间，以恰当的材料实

现在业主需要的服务水平，使系统成本最小和整个系统的效率提高。

工程建筑业不同于制造业，它的产品不是独立的物品，是一种空间固

定、体积庞大、生产过程相似的工程设施，因此建筑企业供应链管理

有着与众不同的特点[1]。对于建筑企业来说，物流管理、施工生产、

安装维修(包括售后服务)、竣工验收等是其主要管理流程。物流管理对

供应链管理的运作影响最大。供应链中物流管理水平的高低直接影响

整个供应链的竞争力。物流管理以快速反应、最小变异、最低库存、

整合运输、提高产品质量及缩短产品生产周期等为主要目标。

二、目前建筑企业管理存在的问题

1、我国建筑企业缺少信息化协同管理

建筑业是资金和劳动力双密集型的产业，技术含量及生产效率低，

从材料供应到主承包商直至设计提供商、业主，它们之间更多是合同

约束下的对立关系，单纯价格导向的中标选择标准、合同的不完善、

众多的工程变更、以及不恰当的风险规避措施等困扰着建筑业，使其

难以获得满意的绩效[2]。建筑企业存在“大而不强，小而不专”态势，

在施工生产随意性强，管理上缺乏实用、先进的手段，网络的信息管

理技术还很落后，项目管理信息系统方面的软件应用水平也很低。从

供应链管理角度，在建筑企业传统的采购模式中，供需双方之间的合

作关系多不稳定，为临时或短期合作，未建立合作伙伴关系，且竞争

多于合作。供需双方都过于片面追求各自的利益，使得信息流、物流

扭曲与失真，难以形成企业运营的有机协调链，这不仅增加了交易成

本，还带来了不必要的交易风险。

2、我国建筑企业施工库存成本高

施工过程对材料的需求是连续不断的，而各种材料进场是间断的、

分期分批的。为了避免材料供应中的意外或中断，保证施工的连续进

行，就必须建立一定量的库存材料储备。一般包括经常库存和安全库

存。在传统的业务往来中，供应链上、下游企业之间缺乏交流与合作。

材料供应商不知道工程建筑商材料的消耗状况和速度，不知道建筑商

何时订货。同样建筑商也不知道供应商的库存情况，不知道供应商能

否及时供货，在确定订货数量时只能依据己方的数据[3]。由于供应链

中供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息误差的“牛鞭效

应”，无疑增加了供应渠道中的不确定性。为了保证供应和维持生产，

各方企业都倾向于增加自己的库存，既占用了大量的流动资金，又造

成了库存成本的上升，增大了生产管理的难度。工程建筑业供应链管

理首要任务是降低库存成本。

三、建筑企业实施供应链管理的措施

1、建立建筑企业联盟

供应链是一种动态联盟，其宗旨是通过现代化的信息手段增进信

息沟通，提高供应链各环节的生产效益和运营成本的降低，能使各环

节的企业处于稳定的合作共嬴态势。不论是生产过程的稳定性还是获

利的可能性，稳定的供应关系意味着会给企业带来竞争优势。联盟的

形成可带来稳定的市场份额，且平衡了物流流量，能极大地降低物流

成本，使供应链整体效益最大化。因此，建立拥有稳定市场份额的建

筑企业联盟，是实现建筑企业供应链的前提。供应链网络结构，强调

供需方最大限度的减少物流的空间距离和时间距离，对客户需求快速

反应，以实现整个供应链的不断增值。建筑企业供应链可以围绕总承

包企业形成，通过对物流、信息流、资金流的控制来实施企业生产流

程的高效整合，消除各企业间的重复浪费，减少供需不确定性，完成

建筑企业的施