第十四章项目管理课件.pptxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第十四章项目管理课件

?项目与项目管理基础?项目管理过程组

项目定义与特性项目定义项目特性项目管理的重要性

项目生命周期与项目阶段项目生命周期项目阶段

项目管理的重要性提高项目成功率降低成本和风险有效的项目管理能够提高项目的成功率,降低失败的风险。通过合理的项目计划和控制,可以降低项目的成本和风险。满足利益相关者需求项目管理关注利益相关者的需求和期望,确保项目的成果符合各方要求。

项目管理原则利益相关者满意变化管理项目管理应关注利益相关者的需求和期望,寻求各方的平衡和满意。项目管理应灵活应对项目过程中的变化,及时调整项目计划和目标。风险管理沟通管理项目管理应充分识别和分析项目风险,制定相应

文档评论(0)

158****9949 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都林辰禄信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510104MA64LRAJ9H

1亿VIP精品文档

相关文档