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采购管理实务课件?采购管理概述?采购流程与策略?采购成本控制目录?采购风险管理采购管理概述采购管理的定义与目标采购管理的定义保障供应降低成本优化供应商资源提升采购效率采购管理是指企业为了实现生产、销售等战略目标，对所需物料、零部件、固定资产等的购买、进货、库存、配送等活动进行全面、系统、科学的管理过程。确保企业生产所需物料及时、足量供应，避免生产中断。通过合理采购、降低库存等方式降低企业运营成本。建立稳定的供应商体系，提高供应商质量和服务水平。通过信息化、标准化等手段提高采购流程的效率和准确性。采购管理的重要障生产顺利进行控制成本优化资源配置风险管理采购管理的历史与发展020103传统采购模式现代采购模式未来发展趋势采购流程与策略采购流程需求分析市场调查供应商筛选采购流程采购谈判签订合同验收入库结算付款对采购物品进行验收，确保符合质量要求，办理入库手续。就采购条件、价格、交达成一致意见后，签订采购合同。根据合同约定，进行结货期等与供应商进行谈判。算付款。供应商选择策略质量保证交货期稳定。价格比较服务支持采购谈判技巧了解市场行情明确需求灵活运用谈判技巧建立信任关系合同管理合同条款明确合同变更管理在签订合同时，要明确各项条款，包括采购物品的规格、质量、数量、价格、交货期等。在合同执行过程中，如需变更合同条款，要及时与供应商协商并签订补充协议。合同履行监控合同档案管理对合同履行情况进行监控，确保供应商按时交货，保证采购物品的质量。对签订的合同进行档案管理，以便后续查阅和审核。采购成本控制采购成本分析直接成本机会成本包括商品或服务的价格、运费等直接与采购相关的费用。由于资源投入到某一特定项目而放弃的其他潜在收益。间接成本涉及采购过程中的其他费用，如采购人员的工资、差旅费等。降低采购成本的方法长期合作协议集中采购标准化和简化电子化采购采购成本效益评估敏感性分析成本效益比风险评估供应商管理供应商选择标准0102质量价格确保供应商提供的产品符合质量标准，满足采购需求。比较不同供应商的报价，选择性价比高的供应商。交货期服务确保供应商能够按照约定的交货期交付产品。考察供应商的服务质量，包括售后服务和技术支持等。0304供应商关系管理建立长期合作关系信息共享与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。与供应商共享需求预测、库存等信息，提高采购效率和准确性。协同工作风险管理与供应商协同工作，共同解决生产和质量问题，提高整体竞争力。与供应商共同识别和应对供应链风险，确保供应链的稳定性和可靠性。供应商绩效评估评估指标定期评估制定具体的评估指标，如质量、交货期、价格和服务等。定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取改进措施。激励与惩罚持续改进根据绩效评估结果，对表现优秀的供应商给予奖励或优先合作机会，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施或终止合作。与供应商共同制定改进计划，持续优化采购过程和供应链管理。采购风险管理采购风险识别供应商风险价格风险物流风险合同风险采购风险评估风险发生的可能性评估风险影响程度评估风险等级评估采购风险应对策略预防策略分散策略ABCD缓解策略转移策略采购管理发展趋势与挑战供应链协同采购供应链协同采购是指企业与其供应商之间建立起紧密、协作的关系，实现信息共享、协同计划和协调运作。通过供应链协同采购，企业可以更好地整合资源、优化库存管理、降低成本、提高运营效率，并增强整个供应链的竞争力和稳定性。实现供应链协同采购的关键在于建立互信、有效的沟通机制，以及采用先进的供应链管理技术和方法。电子化采购电子化采购是指利用信息技术和互联网平台，实现采购流程的自动化、数字化和网络化。通过电子化采购，企业可以简化采购流程、提高采购效率、降低采购成本，并实现更加透明、公正的采购管理。电子化采购还能够帮助企业更好地掌握市场动态、优化供应商管理、提高采购决策的科学性和准确性。绿色采购与社会责任采购绿色采购是指企业在采购过程中，注重选择环保、节能、可循环利用的产品和服务，以降低企业自身的环境影响。绿色采购和社会责任采购有助于企业树立良好的环保和社会形象，提高企业的可持续发展能力，并促进整个供应链的绿色化和责任化。社会责任采购是指企业将社会责任理念融入采购决策中，优先选择符合社会责任标准的供应商和产品。THANKS