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薪酬管理的六大原则

薪酬管理的六大原则

导语：薪酬管理是现代人力资源管理的核心组成部分，设计科学

合理的薪酬体系能有效地激励员工的工作热情和创造力，从而成就更

好的工作业绩。下面店铺为你整理的薪酬管理的六大原则，希望对你

有所帮助！

一、薪酬战略不清

首先，薪酬战略应服务于企业战略，其根据企业战略目标任务的

分解，考虑人员配置及相应薪酬的调整计划，最终整理制定出薪酬战

略。企业薪酬战略如何服务于企业战略，受限于企业薪酬战略是否反

映了清晰的企业战略方向，比如：公司战略是抢占市场，则薪酬应以

产值计提；公司战略是提高利润，薪酬应以利润计提；公司战略是提

升服务质量，薪酬应与营运水平（投诉、客户满意度等）挂钩。反映

了企业战略的薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内

外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。但是

若企业战略不清，则难以有清晰的薪酬战略，表现为员工对薪酬满意

度下降，但根源可能不局限于人力资源管理模块。

其次，在具体层面，企业薪酬战略不清主要表现为：管理人员仅

仅知道应该向员工支付薪酬，但缺乏科学的依据说明以方式支付、究

竟支付多少等等。于是，在薪酬体系设计阶段就会产生不同职位序列

之间的薪酬水平失衡、不