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TOC\o1-5\h\z\u3.3施工管理重点分析及对策 1

3.3.1前期工期紧，报建手续数量多、周期长，不确定因素较多 1

3.3.2资源投入大 2

3.3.3施工人员众多、管理难度大 3

3.3.4总承包管理、协调、配合服务工作量大 4

3.3.5机电安装工程体量大、同步施工面积大 4

3.3.6机电深化设计数量多、工作体量大 5

3.3.7机电系统联合调试 6

3.3.8市政配套工程与主体房建施工交叉施工影响 6

3.3.9施工质量管理 7

3.3.10安全文明施工管理 8

3.3.11现场保卫管理 9

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3.3施工管理重点分析及对策

根据工程特点，我们认为施工人员的管理、总承包管理与协调、机电系统联合调试、装饰装修阶段现场防火管控、市政配套工程与主体房建施工交叉施工影响等是本工程施工管理的重点。

3.3.1前期工期紧，报建手续数量多、周期长，不确定因素较多

（1）重点分析

项目后续报建手续数量众多，时间紧张，与设计方案、设计图纸及施工准备关系密切，不仅涉及到总承包单位的管理，与发包方、监理单位的报建准备工作亦息息相关，做好设计与报建进度的协调准