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目录

TOC\o1-3\h\z\u第二节BIM技术管理体系 1

2.1BIM工作管理组织机构 1

2.2各参与方主要职责 1

2.3网络架构 2

2.4人员架构 2

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工

第二节BIM技术管理体系

2.1BIM工作管理组织机构

BIM工作管理组织机构

2.2各参与方主要职责

各参与方主要职责

参与方

主要职责

工程总承包联合体

总体策划、制定规则、界面划分、招标文件BIM条款编制、组织模型的提交与审查、相关技术指导与培训。文件确认、技术方案确认、规则核定与确认。

设计院

出蓝图后及时交付设计模型，并确保模型构件几何尺寸及标高准确，完成BIM在设计阶段的应用并提交成果。

确认设计模型的更新。

施工总承包项目部

1)对施工阶段的BIM工作起主导作用，根据业主的要求，汇总分包单位、设备提供商等各参与方信息，并完成BIM施工竣工模型。

2)在选择分包单位和材料设备供应商前，我单位应提出对分包单位和材料设备供应商的技术要求，要求提供制作BIM模型所需的各类数据和参数。

3)进行从我单位进场到项目竣工资料移交的全周期施工阶段的BIM相关工作的管理和协调，与招标人、监理单位、设计单位、分包单位、甲乙供设备提供商等参建单位进行BIM施工竣工模型的技术交流与工程协调。

4)完成BIM在施工阶段的应用并提交成果。

5)指导并管理各专业单位建模，进行模型整合。

2.3网络架构

本工程的BIM实施将与传统作业方式相结合，采用协同的方式开展，即：设计、施工单位在各自办公场所分别设置BIM模型工作室，以进行设计协调和施工协调，而工程总承包联合体则通过项目管理平台对项目整体操作进行协调。如此则在设计单位和施工单位分别建立局域网，以支持内部协调；设计与协调的信息交互则在工程总承包联合体的支持下通过项目管理平台进行。

设计阶段和施工阶段分别由各自单位负责BIM模型的应用、维护与管理，同时允许工程总承包联合体以适当的软件浏览并注释审阅模型。

BIM实施网络构架

2.4人员架构

各参与者主要职责

参与角色

主要职责

主要工作

备注

工程总承包联合体

BIM负责人

负责整体工程BIM技术沟通协调，负责协同设计与施工BIM模型的建立，负责业主对BIM模型的需求，负责与业主沟通BIM方面事宜。

设计院

BIM专业负责人

负责设计BIM整体进度管控，审查设计BIM模型细度，与工程总承包联合体BIM负责人沟通协调

建筑BIM工程师

负责建立建筑专业设计BIM模型

结构BIM工程师

负责建立结构专业设计BIM模型

给排水BIM工程师

负责建立给排水专业设计BIM模型

暖通BIM工程师

负责建立暖通专业设计BIM模型

电气BIM工程师

负责建立电气专业设计BIM模型

施工总承包项目部

技术负责人

现场生产技术顾问；施工方案顾问；施工图纸顾问

BIM负责人

负责BIM具体工作实施：土建专业模型创建与修改及各专业分包模型整合与协同；与业主及BIM咨询等第三方单位BIM工作对接

土建BIM工程师

土建专业BIM建模

机电BIM工程师

机电专业建模及管线综合

钢结构BIM工程师

钢结构专业BIM建模及深化

幕墙BIM工程师

幕墙专业BIM建模及深化