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辽河油田公司招标管理现状和改进研究的任务书
一、研究背景及目的
辽河油田公司作为国内主要的石油勘探开发企业之一，其招标管理工作对于保障公司的正常运转和业务拓展起到了重要的作用。然而，当前该公司招标管理仍存在一些问题，例如招标程序繁琐、信息披露不及时、招标文件制作不规范等。因此，本研究的目的是通过对辽河油田公司招标管理现状的调查和分析，探索其存在的问题和原因，并提出相应的改进措施，为公司的招标管理工作提供科学的指导和支持。
二、研究内容和步骤
1.研究内容
本研究主要围绕辽河油田公司的招标管理现状和存在的问题展开，具体研究内容包括但不限于以下几个方面：
（1）辽河油田公司招标管理的法律法规和政策背景。
（2）辽河油田公司招标管理的组织架构和职责分工。
（3）辽河油田公司招标管理的流程和流程图。
（4）辽河油田公司招标管理的现状和存在的问题。
（5）辽河油田公司招标管理的改进方案和具体实施步骤。
2.研究步骤
本研究主要采用文献资料法、访谈法、问卷调查法等方法进行数据收集和分析，具体研究步骤如下：
（1）文献资料法：收集辽河油田公司招标相关法律法规、国家政策和公司内部文件，了解公司招标管理的基本情况和现状。
（2）访谈法：通过与辽河油田公司招标管理相关人员进行交流和访谈，了解公司的招标管理流程和存在的问题。
（3）问卷调查法：通过向辽河油田公司的供应商、承包商和其他相关机构发放问卷，了解其对公司招标管理的评价和建议。
（4）数据分析和归纳总结：通过对上述方法收集的数据进行整理和分析，对公司招标管理的问题和改进方案进行归纳总结。
三、研究成果和应用价值
1.研究成果
（1）辽河油田公司招标管理的现状和存在的问题。
（2）辽河油田公司招标管理的改进方案和具体实施步骤。
（3）一份详细的研究报告和PPT演示材料。
（4）一份面向公司招标管理人员的培训材料和指导手册。
2.应用价值
（1）为辽河油田公司招标管理工作提供指导和支持，推进公司的招标工作规范化和科学化。
（2）为其他石油勘探开发企业和招标供应商提供参考，促进整个行业的招标管理水平提高。
（3）为学生和研究人员深入了解我国石油勘探开发行业的现状和问题提供参考。
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