企业文化培训.pptVIP

深信服人力资源政策与规章制度;物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。

企业文化——团队共同认知的价值观；总结出来的行为准则；与众不同的企业形象。

建设企业文化是为了实现SANGFOR的使命，统一SANGFOR人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

;目录

薪酬与福利制度

工资保密制度

培训与发展

奖励与惩罚

调动及转岗制度

员工休假管理制度

7,各部门职责分工及接口

8.其他制度;一、薪酬与福利;（一）薪酬的构成;特色;;（二）福利类型;丰富多彩体现人性化的福利措施;丰富多彩体现人性化的福利措施;丰富多彩体现人性化的福利措施;丰富多彩体现人性化的福利措施;丰富多彩体现人性化的福利措施;丰富多彩体现人性化的福利措施;丰富多彩体现人性化的福利措施;深信服员工保障政策;二、工资保密制度;工资保密制度;关于对一起违反《工资保密制度》行为的通报批评及处罚决定;三、培训与发展;（一）培训;良好的自我学习平台;完善的新员工培养机制;新员工一对一导师制;内训与外训相结合的在职培训方式;客服中心培训安排;激励作用：员工不断提高其职位胜任能力，其所得到的回报也会越多，这种回报既有物质上也有精神上的，对前途充满信心。;;;任职资格体系详解;;四、奖励与惩罚;（一）奖励

公司奖励;2013年度国内市场销售激励政策;2013年度国内市场销售激励政策;2013年度国内市场销售激励政策;2、2013年度内，同一个渠道销售四条或以上产品线（只限自产单，走货除外），金额最小的产品线销售额不低于40万（以报备系统及订单结算为准），负责该渠道的接口人（销售人员或产品经理）奖励5克重金牌，此奖励可累积，年底可按累积数量兑换金牌或金条

3、2013年上半年，如果销售人员个人上半年没有完成对应销售额目标（100%），且占比最高的两个产品线总比例超过80%，则该销售人员7月不调薪（下半年的规定7月公布）

六、精神激励

1、总部及每个办事处建立一个荣誉墙，表彰以上获奖人员，每季度更新。

2、每个季度获得优秀的同事，由人力资源部制作电子相册，内容体现为生活照、奖励说明、个人感言，群发邮???并发布到BBS上，每季度一次。

上述所有奖励均需扣除项目费用后评定，并以销售管理系统数据为准。

上述奖励每季度由人力资源部组织评定和执行，并在公司内部通报表彰。

;（二）惩罚

公司惩罚之一;;关于深信服自律约定的处理情况通报;补充惩罚;五、调动与转岗制度;调动、转岗原则;特别说明;六、休假管理制度;深信服员工休假管理制度（一）

;深信服员工休假管理制度（二）

具体假期;深信服员工休假管理制度（三）

具体假期;深信服员工休假管理制度（四）

具体假期;具体假期;七、各部门职责分工及工作接口;各部门职责分工及工作接口;八、其他制度;1、管理人员禁止向员工索取任何财物、禁止向员工借钱；

2、管理人员禁止接受员工招待宴请；

3、管理人员去办事处出差时，请自行安排交通，禁止主动要求办事处人员接送，如办事处人员主动提出接送，也请婉拒；

4、管理人员禁止参与本部门或其他部门人员的赌博活动；

5、管理人员禁止私自安排员工帮自己办理私人事务；

6、管理人员禁止接受供应商、合作伙伴或客户赠送的礼品/金钱;1、公司绝对禁止任何部门和团队，以任何形式组织团队人员参与色情活动或接受色情服务。从即日起，一旦发现该类行为，对该部门主管及组织者立刻予以辞退，并不予任何补偿；

2、公司员工在任何时间（包括非工作时间）参与色情活动或接受色情服务，被公安机关等行政司法机关抓获的，公司不会对该员工予以保护，并有权单方解除劳动合同，并不予任何补偿；

3、公司任何员工利用职务关系接受供应商、合作伙伴等提供的色情服务，一经查实，立即予以辞退，并不予任何补偿；

4、公司反对任何人员，以安排色情服务的方式来开展客户和合作伙伴的公关和关系维护工作。对极少数不提供色情服务即可能失败的项目机会，可以与主管沟通、选择放弃该客户；若有极少数对色情服务很感兴趣的客户或合作伙伴，我司人员不应参与，可选择在场外等候等方式予以回避；公司不会因之丢失项目机会而惩罚任何人员，且此类回避行为公司予以鼓励。

;差旅费及报销制度;员工选择自购笔记本管理办法;自购笔记本的禁止规定;用文化凝聚人心

用制度驾驭人性

用事业成就人生;此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！

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