三福百货物流网络规划项目需求说明书.pdfVIP

.

第一部份三福百货简介

1、经营业务简介

XX省三福百货〔以下简称以下简称三福百货三福百货目前在全国拥有华南、华

中、华东、华北、西南5个终端大区,截止20XX12月,下属共计442

家连锁直营店,主营产品为男装、女装、饰品、内衣四大品类。

2、业务模式简介

按商品采购方式分类,商品可分为集中采购〔简称集采和分散采购

〔简称分采两种类型。集采,指商品由总部统一采购、统一管理,商品

由供应商送货至仓库后,约有70%的商品按总部的调配方案分拣后,直

接配发门店〔即跨库模式,剩下的30%即预留在仓库作为备货,按门店

实际的销售情况及时补给；分采,指门店自行下单后,定单汇总至供f

应商后统一辈子产,商品到货后,仓库按照门店原下单方案将所有的数量

配发门店〔不在仓库预留。目前集采、分采的比例约为1:1,未来三年

比例估计为集采占７０%,分采占３０%。

普通畅销集采品在仓库的备货周期在2~3周,部份销售周期长或者

者滞销品备货周期在1-3个月不等。

3、物流体系简介

三福百货目前在全国范围内只设置了2个一级仓〔CDC中央配送

中心〔分别位于XX、义乌负责将供应商的到货直接分拣、配送至全

国所有直营店。XX仓目前承接男装、女装、饰品、内衣大部份的商

1/12

.

品分拣、配送业务,义乌仓主要承接饰品商品的分拣与配送业务。除

此外,三福百货尚未设置任何二级仓〔RDC区域配送中心。

第二部份三福物流面临的问题

1、不完善的物流体系成为业务发展的关键制约因素

在未来三年中,业务量的增长和全国各地门店数量的增长给三福

的物流网络在仓到店的配送时间和配送成本上提出了新的挑战。就

目前而言,XX仓至北部店〔XX、XX、XX的物流路线在途时间偏长,从

2022年开始,三福百货直营店业务将拓展至东北三省〔详情见第四部

分相关数据-直营店区域布局,物流水平关乎商品是否能够按时、按

量送达,而这将成为影响三福门店在西部、西北与东北深化拓店的关

键制约因素之一。

2、旺季时受限于仓库运营能力,商品分发不及时

由于惟独两个一级仓,场地、人力及设备资源有限,旺季时供应商

的到货时间相对集中,部份商品积压在仓库,无法及时完成入库、分拣

及发货操作,导致商品未能按照本身规划的时间到店上架销售,影响销

售业绩。

3、部份地区在途时间偏长,畅销品补货不及时

目前两个一级仓的辐射范围均是全国各门店,部份门店仓到店的

在途时间在一周以上,直接导致从识别到畅销品信息到畅销品补货到

店需要较长的时间,大大降低了销售方面的快速反应能力。

2/12

.

第三部份项目需求

1、项目简介

项目名称:XX省三福百货省三福百货供应链物流网络规划供应链物流网络规划项目

项目目标:根据三福百货未来3年的直营店布局,以满足未来６年

业务发展为前提,对三福百货的供应链物流网络上的CDC、RDC进行

结构、数量、面积、地点的合理规划,以此实现三福在到店成本和时

效上的最优组合。

2、范围

本项目范围为三福百货全公司整体的供应链物流网络规划,物流

网络上的CDC、RDC将承担三福百货未来在全国范围内的所有商品

配发业务。

3、规划原则

满足未来6年业务的发展需要

物流网络布局需要符合三福百货业务发展目标及供应链战略目

标。

在途时间和物流成本的组合最优

物流网络布局要综合考虑成本和时间两个方面的要求,在满足在

途时间目标的同时使物流成本最低。

4、方案内容

3/12

.

4.1、CDC与RDC的布局结构、仓库数量及功能规划

CDC与RDC的布局结构需充分考虑三福百货供应商地域分布及

直营店区域布局特征〔详见第四部份相关数据-直营店区域布局,明确

规划各个仓库的辐射范围；在规划CDC、RDC的数